——國(guó)家級(jí)扶貧龍頭企業(yè)維西縣綜合貿(mào)易公司改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

在世界自然遺產(chǎn)“三江并流”腹地——維西傈僳族自治縣有一家開發(fā)綠色資源、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)千家萬(wàn)戶致富的國(guó)家級(jí)扶貧龍頭企業(yè)維西縣綜合貿(mào)易股份合作有限責(zé)任公司。該公司在逆境中依靠科技進(jìn)步破浪前進(jìn)，在創(chuàng)新中領(lǐng)跑維西生物產(chǎn)業(yè)取得了突出成績(jī)。

科學(xué)管理闖新路

綜合貿(mào)易公司的前身是維西縣綜合加工廠。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，綜合加工廠以生產(chǎn)白酒、豆腐、醬油等產(chǎn)品為主，生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)全由政府說(shuō)了算。改革開放后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，白酒、豆腐等市場(chǎng)“蛋糕”悉數(shù)被民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體戶分割，體制僵化的綜合貿(mào)易公司舉步維艱，到2005年，綜合貿(mào)易公司負(fù)債達(dá)97.3萬(wàn)元，資不抵債，面臨倒閉的危險(xiǎn)。企業(yè)何處去？職工何處去？上級(jí)關(guān)心、職工關(guān)注！

固步自封只能是死路一條，改革才有出路，創(chuàng)新才有希望。就在綜合貿(mào)易公司行將倒閉的時(shí)候，維西縣委、縣政府組織由經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委等部門組成的工作組進(jìn)駐公司推進(jìn)改革。

通過(guò)民主方式，選舉張學(xué)軍擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，并組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。

公司班子認(rèn)真分析綜合貿(mào)易公司積弊：思想不能與時(shí)俱進(jìn)，觀念陳舊；管理機(jī)制體制落伍，因循守舊；產(chǎn)品技術(shù)含量低，生產(chǎn)成本高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

找到了問(wèn)題就等于成功了一半，剩下的另一半就是找準(zhǔn)解決問(wèn)題的途徑和方法。公司班子把改革企業(yè)管理體制機(jī)制作為突破口，制定了改革方案，探索推行現(xiàn)代企業(yè)制度。

通過(guò)改革，綜合貿(mào)易公司建立了股份制，拓寬了融資渠道。企業(yè)改革與職工利益息息相關(guān)，同樣的人，在不同體制下產(chǎn)生截然不同的工作態(tài)度；同樣的企業(yè)，在不同的體制機(jī)制下產(chǎn)生截然不同的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，職工人人是股東，綜合貿(mào)易公司是他們的利益共同體，大家都關(guān)心企業(yè)的改革和發(fā)展。公司成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，建立了職工代表大會(huì)制度，實(shí)施民主決策、科學(xué)決策機(jī)制和監(jiān)督制度，嚴(yán)格按照《公司章程》運(yùn)作，使公司起死回生。

公司班子以新體制新機(jī)制為推動(dòng)力，在盤活國(guó)有資產(chǎn)上下功夫。把原先用來(lái)加工豆腐等產(chǎn)品的場(chǎng)地改造為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，資產(chǎn)潛力得到充分挖掘，開辟出新的就業(yè)崗位，職工有了做活的崗位，養(yǎng)家糊口的生活來(lái)源，公司也因此走出了困境，綜合貿(mào)易公司因此打了第一個(gè)翻身仗，僅用一年多的時(shí)間就還清了欠債。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，維西地處世界自然遺產(chǎn)“三江并流”腹地，特殊的地理?xiàng)l件使維西成為生物多樣性最為富集的地區(qū)之一，具有發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)得天獨(dú)厚的條件?！罢覝?zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵?！睆垖W(xué)軍說(shuō)：“我們集思廣益對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出新定位，與維西縣產(chǎn)業(yè)政策相適應(yīng)，利用豐富的生物資源打造拳頭產(chǎn)品，爭(zhēng)取創(chuàng)造馳名品牌，把企業(yè)做強(qiáng)做大?！?/p>

從2007年開始，公司把目光聚焦在開發(fā)生物資源，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，組建了子公司碧羅雪山綠色資源開發(fā)有限責(zé)任公司，籌措180多萬(wàn)元資金建設(shè)了綠色食品加工廠，建設(shè)了新廠房，安裝了生產(chǎn)線，聘請(qǐng)2名技術(shù)顧問(wèn)指導(dǎo)生產(chǎn)，開啟了綜合貿(mào)易公司改革發(fā)展新紀(jì)元。

技術(shù)進(jìn)步譜新篇

依靠科技進(jìn)步，開發(fā)名特優(yōu)產(chǎn)品是公司的戰(zhàn)略取向。在省、州、縣科技等部門的大力支持下，近3年來(lái)，綜合貿(mào)易公司投入資金開發(fā)原生態(tài)有機(jī)食品，打造品牌，占領(lǐng)有機(jī)食品制高點(diǎn)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司班子尊重科學(xué)，尊重人才，依靠科技進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。公司與云南省農(nóng)科院、云南大學(xué)東方蜜蜂研究所等科研院所達(dá)成研究開發(fā)生物產(chǎn)品協(xié)議，共同開發(fā)維西豐富的生物資源，研發(fā)出糯山藥干片、清水羊肚菌、香格里拉野生蜂蜜系列產(chǎn)品、核桃油系列產(chǎn)品等適銷對(duì)路、前景廣闊的名特優(yōu)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，增加產(chǎn)品科技含量，提升了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

綜合貿(mào)易公司在上海設(shè)立了兩個(gè)原生態(tài)生物產(chǎn)品銷售部，在蘇州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立了一個(gè)原生態(tài)生物產(chǎn)品銷售部，架起了維西原生態(tài)生物產(chǎn)品進(jìn)入高端市場(chǎng)的橋梁。

隨著市場(chǎng)需求的日益擴(kuò)大，野生蜂蜜系列產(chǎn)品等生物產(chǎn)品原料不足的問(wèn)題日漸顯現(xiàn)。公司投入資金實(shí)施了養(yǎng)蜂項(xiàng)目，扶持農(nóng)戶養(yǎng)蜂4000多箱，帶動(dòng)農(nóng)戶210戶。

為了讓消費(fèi)者品嘗到原生態(tài)綠色有機(jī)食品，公司建章立制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，推行質(zhì)量可追溯責(zé)任制。如收購(gòu)蜂蜜時(shí)，要求采購(gòu)人員填寫收購(gòu)明細(xì)表。如果收購(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，采購(gòu)人員就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

目前，公司成功推出野生蜂蜜、野生核桃油、野生羊肚菌、高原生態(tài)菜籽油、野生黑木耳、野生天麻、野生松茸、野生青刺果油、糯山藥干片等特色產(chǎn)品。公司于2007年通過(guò)ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證；2010年通過(guò)ISO9001：2008國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證；2011年通過(guò)了ISO22000：2005食品安全管理體系認(rèn)證，通過(guò)了4個(gè)類別的食品生產(chǎn)許可證（QS）及有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，建設(shè)完成了一條年生產(chǎn)能力600噸的精煉核桃油生產(chǎn)線、一條年生產(chǎn)能力300噸的蜂蜜生產(chǎn)線。公司在 2010年上海世博會(huì)上被指定為供應(yīng)商，并成為“北京保護(hù)健康協(xié)會(huì)”會(huì)員。

讓人欣慰的是，公司在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)了千家萬(wàn)戶農(nóng)民脫貧致富?！敖陙?lái)，我家每年交給公司的糯山藥都在900公斤以上，每年實(shí)現(xiàn)收入7400多元，種糯山藥使我家擺脫了貧困?！庇来亨l(xiāng)拉河柱村麻迪村民小組糯山藥種植戶老蜂如是說(shuō)。

公司建立了三個(gè)原料生產(chǎn)基地，參與農(nóng)戶達(dá)2300多戶。

在公司的帶動(dòng)下，維西縣中藥材基地、中華蜂養(yǎng)殖基地、核桃基地迅速發(fā)展，加快了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)化進(jìn)程，帶動(dòng)了農(nóng)民增收。

“改革成功的又一重要標(biāo)志是職工收入有保障，國(guó)有資產(chǎn)得到保值增值。”公司李副經(jīng)理說(shuō)。

維西縣綜合貿(mào)易公司在改革中國(guó)有資產(chǎn)得到增值。目前，公司總資產(chǎn)2600萬(wàn)元，擁有維西縣最大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及農(nóng)產(chǎn)品加工廠。2010年，綜合貿(mào)易公司新增資產(chǎn)額1800多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1400多萬(wàn)元，在冊(cè)職工81人，年內(nèi)聘用臨時(shí)工612人。

公司在改革中獲得許多殊榮：2008年5月被國(guó)務(wù)院認(rèn)定為“國(guó)家級(jí)扶貧龍頭企業(yè)”，2009年被云南省農(nóng)業(yè)廳認(rèn)定為“省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。張學(xué)軍被州政府授予“十五期間優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)。（楊洪程）