今年6月份受表彰的藏龍酒店月度優(yōu)秀員工。

藏龍酒店餐廳服務(wù)員擺臺(tái)疊花。

香格里拉網(wǎng)訊 （通訊員 黃繼榮 記者 張錦明）7月20日晚, 藏龍酒店作半年工作總結(jié)，酒店并對月度優(yōu)秀員工楊龍、永宗次木、斯那央宗、冉蕓芬、楊雪花、和芳、張福池等廚師、服務(wù)員、衛(wèi)生清潔員進(jìn)行頒獎(jiǎng)。這是藏龍公司在創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展活動(dòng)中，弘揚(yáng)企業(yè)精神，堅(jiān)持“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”， 關(guān)愛員工成長，創(chuàng)建和諧企業(yè)的一個(gè)舉措。

搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 創(chuàng)造人生價(jià)值

該公司自2000年12月成立以來，在省、州、縣各級(jí)有關(guān)部門的大力關(guān)心支持下，藏龍公司抓住機(jī)遇快速發(fā)展，2012年已完成新建標(biāo)準(zhǔn)廠房5000多平方米，形成牦牛肉系列產(chǎn)品、野生菌菜系列產(chǎn)品、青稞系列產(chǎn)品、速溶酥油茶、金樹椒系列產(chǎn)品等5條流水生產(chǎn)線，樹立了地方生物特色品牌，企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營取得成效，為市場提供優(yōu)質(zhì)的香格里拉藏龍系列產(chǎn)品，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

“10多年時(shí)間，藏龍公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，人是推動(dòng)公司發(fā)展的根本因素?！辈佚埞径麻L兼總經(jīng)理陳樹合說：“公司的發(fā)展史，可以說是人才培養(yǎng)的歷史、人才發(fā)揮作用的歷史。就是不斷實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，吸收和培養(yǎng)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工在科技創(chuàng)新、生產(chǎn)一線、酒店服務(wù)、市場開拓中發(fā)揮作用，從而推動(dòng)公司發(fā)展”。

在發(fā)展過程中，公司一方面從社會(huì)各界引進(jìn)科技人才、經(jīng)營管理人才，為他們提供工作和創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。另一方面主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，錄用了許多農(nóng)民工、初高中乃至大學(xué)畢業(yè)學(xué)生和原國營企業(yè)失業(yè)人員，這部分員工對新興的生物產(chǎn)業(yè)不熟悉、勞動(dòng)素質(zhì)較低，為此，公司結(jié)合崗位要求，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外送培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對員工開展質(zhì)量管理、食品安全和生產(chǎn)服務(wù)技能的培訓(xùn)，使員工人人了解、掌握企業(yè)質(zhì)量、食品安全生產(chǎn)方針，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)安全意識(shí)，提升員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，讓合適的員工到適合的工作崗位上，為他們搭建就業(yè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。

構(gòu)建溫馨家園 創(chuàng)建和諧企業(yè)

換上一身筆挺的藍(lán)色西服，熱情地迎接客人，來自三壩鄉(xiāng)的公司員工楊建美對自己在藏龍公司的成長深感自豪。2009年初中畢業(yè)后，楊建美來到藏龍酒店就業(yè)，從酒店餐廳基層服務(wù)員做起，學(xué)習(xí)擺臺(tái)、上菜、服務(wù)、管理，踏踏實(shí)實(shí)地工作，有時(shí)獻(xiàn)上一首納西歌或藏歌，讓客人在享受藏龍·雪珍大餐的同時(shí)，感受濃厚民族特色文化，經(jīng)常贏得客人的一陣陣掌聲。因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績突出，曾被評為2011年度優(yōu)秀員工，今年3月，由公司出資，她與其他優(yōu)秀員工一起到成都、重慶等地旅游，從來沒有走出大山的農(nóng)村姑娘，第一次到了大都市，開闊了視野的同時(shí)，也增長了見識(shí)。也因?yàn)樘?shí)做事，認(rèn)真做人，她被提升為餐廳主管經(jīng)理。

作為企業(yè)，只有不斷的引進(jìn)人才和科學(xué)技術(shù)，不斷的開拓市場，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。而這個(gè)目標(biāo)也需要每個(gè)員工的辛勤付出。藏龍公司把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到各部門、分解到每個(gè)員工，并制定獎(jiǎng)懲制度，按月、季度、半年、一年進(jìn)行考核，建立了月月有獎(jiǎng)、季度有獎(jiǎng)、半年有獎(jiǎng)、一年大獎(jiǎng)的員工激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，在工作生活上處處關(guān)心員工成長，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

“十二五” 期間，公司將以“做強(qiáng)基地、做精產(chǎn)品、做大市場”為目標(biāo)，并以公司+基地+專業(yè)合作社+農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式，進(jìn)一步做好產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升與技術(shù)創(chuàng)新，爭取在“十二五”末，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值2億元以上，年增加農(nóng)民收入7000萬元以上，為迪慶建設(shè)全國藏區(qū)跨越發(fā)展和長治久安示范區(qū)奉獻(xiàn)力量，這就更需要完善管理機(jī)制，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)、高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的員工隊(duì)伍。陳樹合說：“我們在公司內(nèi)部培養(yǎng)提拔優(yōu)秀員工的同時(shí)，也歡迎社會(huì)各界有識(shí)之士加盟，共同推進(jìn)藏龍生物產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展?！?/p>