香格里拉網(wǎng)訊 （通訊員 取霹旺電） 自今年9月1日起，迪慶國稅系統(tǒng)全面推行績(jī)效管理，取得實(shí)效。

　　提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。多次召開會(huì)議并組織全系統(tǒng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)總局、省局績(jī)效管理制度辦法及相關(guān)文件，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總局、省局領(lǐng)導(dǎo)及專家教授關(guān)于績(jī)效管理的系列講座內(nèi)容，讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)做好績(jī)效管理工作的重要性和必要性，認(rèn)清推進(jìn)績(jī)效管理是建設(shè)創(chuàng)新型、法治型、廉潔型、服務(wù)型國稅機(jī)關(guān)的必由之路，是落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)重要內(nèi)容，迅速把思想統(tǒng)一到總局、省局的統(tǒng)一部署上來。

　　組織到位，領(lǐng)導(dǎo)有力。制定下發(fā)全州績(jī)效管理辦法，各級(jí)局迅速成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)骨干人員成立績(jī)效管理辦公室。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步、有序推進(jìn)績(jī)效管理工作。各部門加強(qiáng)績(jī)效溝通，對(duì)績(jī)效管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，積極做好對(duì)機(jī)關(guān)各部門和下級(jí)部門的指導(dǎo)解釋工作，建立上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)的工作績(jī)效管理工作機(jī)制，為長(zhǎng)期做好績(jī)效管理工作做好準(zhǔn)備。

　　搭建科學(xué)合理，客觀公正的績(jī)效考評(píng)體系。系統(tǒng)內(nèi)考評(píng)部門與被考評(píng)部門之間就績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)進(jìn)行雙向溝通，達(dá)成目標(biāo)共識(shí)，確定不同周期（年、季、月）的績(jī)效計(jì)劃指標(biāo)，形成“縱向到邊，橫向到底”的績(jī)效考核指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的建立反過來又使各部門工作職責(zé)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使工作職責(zé)明晰、工作目標(biāo)明確，有力推動(dòng)部門工作。通過每個(gè)績(jī)效周期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)全局戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)全局戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各周期績(jī)效計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，指標(biāo)完成質(zhì)量即考評(píng)結(jié)果，通過績(jī)效分析反饋被考評(píng)部門，明確指出應(yīng)改進(jìn)的內(nèi)容，便于被考評(píng)部門持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量。除此之外，還設(shè)置加減分項(xiàng)目和一票否決制鼓勵(lì)各部門工作追求創(chuàng)新卓越，杜絕違紀(jì)懈怠。年終績(jī)效管理結(jié)果則應(yīng)用于各項(xiàng)評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部任用、誡勉談話等方面，形成“績(jī)效管理有目標(biāo)、目標(biāo)執(zhí)行有監(jiān)控、執(zhí)行情況有考評(píng)、考評(píng)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有運(yùn)用”的管理機(jī)制。

　　依托信息化技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行績(jī)效管理。實(shí)行計(jì)算機(jī)考評(píng)，績(jī)效管理的全部過程都需要在總局開發(fā)的績(jī)效管理信息系統(tǒng)上操作完成，在日常的績(jī)效考評(píng)過程中，根據(jù)事先制定考評(píng)指標(biāo)的指標(biāo)要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、填報(bào)規(guī)則等，被考評(píng)部門和考評(píng)部門通過計(jì)算機(jī)完成考評(píng)全過程，該系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單、方便、實(shí)用，在績(jī)效管理的推行中起到至關(guān)重要的作用，通過計(jì)算機(jī)考評(píng)也有力保證了考評(píng)的公平性。

　　自推行績(jī)效管理以來，該局崗位人員的績(jī)效目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)始終保持高度一致，有效增強(qiáng)了管理的針對(duì)性；通過績(jī)效溝通“曬”出工作，強(qiáng)化了部門之間、崗位人員之間的協(xié)調(diào)和配合，有效提高了工作質(zhì)效；通過實(shí)施績(jī)效管理過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和評(píng)估，有效增強(qiáng)了組織的執(zhí)行力，納稅人滿意度有了明顯提高。