——“轉(zhuǎn)變干部作風，打造‘云嶺鐵軍’”系列評論之七

●云祖軒

效率與效益的關(guān)系問題，是全省各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部時時面對的現(xiàn)實問題，也是一個必須破解的重要難題。我們應當做的是：既重效率，也重效益，二者都要講，努力實現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。

我們做工作，促發(fā)展，不講效率不行。當前我們需要做的事很多，決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝全面小康、實現(xiàn)跨越發(fā)展，任務艱巨繁重。前面標兵越來越遠，后面追兵越來越近、越來越少。我們的確是等不起、慢不得，理應坐不住。謀發(fā)展、促跨越，猶如激流上逆水行舟，不進則退，慢進也是退。沒有效率，效益也不會好。沒有緊迫感和危機感，不以只爭朝夕的勁頭抓落實，藍圖如何能變成現(xiàn)實？只會耽誤發(fā)展、貽誤事業(yè)。

只講效率不講效益也不行。如果說效率是做好工作、促進發(fā)展的靈魂，那效益就是肉體，肉體不存，魂將焉附？不講效益的效率，是沒有意義的。我們對加快發(fā)展的期待，正如習近平總書記所指出的，是實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)的速度，實現(xiàn)實實在在沒有水分的速度。只盲目求快，不考慮效益和質(zhì)量；只算總量賬，不算成本賬、收入賬、環(huán)境賬、民生賬，那只會欲速則不達，甚至遺害無窮。我們必須把握效率與效益的辯證關(guān)系，始終注重抓根本、算大賬、謀長遠，切實做到效率與效益雙贏，收“魚和熊掌兼得”之效。

然而，在我們一些地方的工作中，存在效率與效益畸輕畸重、顧此失彼的現(xiàn)象。有的凡事慢慢騰騰，可以一天干完的活干兩天，應該一周完成的工作磨一個月，這是典型的慢作為、不作為；有的地方多少年不見做成幾件像樣的事，幾年過去了，還是山河依舊，群眾生活也沒有多大起色，還自認為“穩(wěn)重”；而有的則過分強調(diào)“快”，凡事越快越好，甚至不顧科學規(guī)律打造“高速度”“高效率”，常?！疤}卜拔了不洗泥”，給工作和發(fā)展帶來影響。

尤其值得注意的是，在當前脫貧攻堅工作中，存在一些地方為了完成任務，或為了早日“脫身”、另尋高就，便一味求快而對質(zhì)量、效益重視不夠的情況。有的不認真落實“六個精準”“五個一批”要求，特別在精準識別、精細管理上下功夫不夠，“應扶的漏扶、不該扶的扶”；有的搞大呼隆，不針對實際，送一對羊、兩頭豬就算扶貧；有的“輸血式”扶貧多，“造血式”扶貧少；有的沒有抓實產(chǎn)業(yè)發(fā)展，脫貧的穩(wěn)定性、可持續(xù)性不強，等等。諸如此類，是不負責任的表現(xiàn)，不利于推進脫貧攻堅工作，必須堅決扭轉(zhuǎn)。

為什么有的地方有的領(lǐng)導干部不能正確處理效率與效益的關(guān)系？原因之一，是穩(wěn)中求進工作總基調(diào)這根“弦”調(diào)得不準，缺少統(tǒng)籌效率與效益的方法和措施，工作中緊了一頭松了另一頭，山雞顧頭不顧尾。之二，是對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和新發(fā)展理念的理解把握不夠準確、全面，對效率和效益的認識有偏差，或重效率輕效益，認為猛沖猛打、快出成績才好，才是有本事；或缺少效率意識，啥事都磨磨蹭蹭，表面看是重質(zhì)量效益，實則是不想作為、不敢作為、不會作為。

如何處理效率與效益的關(guān)系，檢驗各級領(lǐng)導干部的作風和政績觀，也考驗我們抓工作、謀發(fā)展的能力和水平。我們要做到效率與效益都高度重視，確保效率與效益的統(tǒng)一，交出做好各項工作、推動跨越發(fā)展的優(yōu)秀答卷。