今年以來，迪慶州旅游集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）以深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機(jī)，充分利用旅游市場回暖機(jī)遇，全力以赴緊抓經(jīng)營，亮點(diǎn)活動不斷，營銷多點(diǎn)發(fā)力，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷完善，各項指標(biāo)同比顯著提升，通過持續(xù)補(bǔ)齊短板弱項，保質(zhì)保量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

當(dāng)前，集團(tuán)已逐步從依托資源的傳統(tǒng)旅游企業(yè)走向在省內(nèi)外越來越具有影響力、具有創(chuàng)造消費(fèi)能力的現(xiàn)代旅游企業(yè)。未來，集團(tuán)將以建設(shè)具有現(xiàn)代意義和特征的旅游企業(yè)為目標(biāo)，堅持轉(zhuǎn)型，奮力拓展，創(chuàng)造消費(fèi)，引領(lǐng)市場。

集團(tuán)緊扣“奮戰(zhàn)六十天，保營收促發(fā)展”主題，暑期旅游旺季交出亮眼成績單

今年暑期旅游旺季，集團(tuán)緊扣“奮戰(zhàn)六十天，保營收促發(fā)展”主題，搶抓市場機(jī)遇期，精心策劃節(jié)慶活動，創(chuàng)新文旅產(chǎn)品供給，受到游客廣泛好評。集團(tuán)各級員工以滿腔的熱情和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)堅守崗位，旗下5家景區(qū)（普達(dá)措、虎跳峽、梅里雪山、香巴拉時輪壇城、維西滇金絲猴）處處路暢、車安、景美，為廣大游客提供了一個安全、祥和、溫馨的旅游環(huán)境。

1至8月，集團(tuán)旗下5家景區(qū)實(shí)現(xiàn)了游客量、旅游總收入雙增長，累計接待游客315萬人次，同比2019年增長30%，同比2022年增長162%；實(shí)現(xiàn)旅游總收入3.2億元，同比2019年增長92%，同比2022年增長168%。其中，景區(qū)門票收入1.28億元，同比2019年增長57%，同比2022年增長172%；二次消費(fèi)收入1.9億元，同比2019年增長126%，同比2022年增長166%。A級景區(qū)陣容中，5A級景區(qū)普達(dá)措、4A級景區(qū)虎跳峽、3A級景區(qū)香巴拉時輪壇城游客量、營業(yè)收入同比翻一番。梅里雪山、維西滇金絲猴景區(qū)游客量、營業(yè)收入均有較大提升。

6月26日至8月25日，集團(tuán)旗下5家景區(qū)累計接待游客165萬人次，同比2019年增長38%，同比2022年增長75%；實(shí)現(xiàn)旅游收入1.67億元，同比2019年增長89%，同比2022年增長79%，日均收入達(dá)到278萬元。

集團(tuán)本部積極響應(yīng)號召，聞令而動，踐行國企社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，免費(fèi)開放50多個車位的停車場?；谝恢Х?wù)隊伍，一系列服務(wù)規(guī)范，一套咨詢桌椅和一攬子旅游導(dǎo)覽信息，在獨(dú)克宗古城設(shè)置旅游服務(wù)咨詢點(diǎn)，由80名員工組成的志愿者服務(wù)隊伍白天各司其職，晚間則化身香格里拉旅游“宣傳員”，在每晚7點(diǎn)到10點(diǎn)期間為省內(nèi)外游客提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的咨詢服務(wù)。

為迎戰(zhàn)暑期旅游旺季接待高峰，解決一線人手緊缺問題，集團(tuán)本部組建了3支突擊先鋒隊，下沉普達(dá)措、香巴拉時輪壇城景區(qū)及古城門店等一線，助力旅游旺季接待工作。辦公室的王華每天奔波在普達(dá)措景區(qū)內(nèi)，以專業(yè)的VIP接待和解說服務(wù)，一人為景區(qū)創(chuàng)收高達(dá)10余萬元，是下沉服務(wù)的先進(jìn)典型。

普達(dá)措景區(qū)不斷完善生態(tài)教育功能，將原碧塔海餐廳改造成集閱讀、文創(chuàng)、休憩功能于一體的中國特色國家公園生態(tài)教育圖書館，為游客帶來嶄新的旅游體驗。2023年，為規(guī)范普達(dá)措景區(qū)社區(qū)服務(wù)站經(jīng)營行為，集團(tuán)與社區(qū)建立“共建、共榮、共享”的新型社企關(guān)系，達(dá)成了合作協(xié)議，每年向社區(qū)支付約500萬元反哺資金用于社區(qū)服務(wù)站經(jīng)營。

6月26日至8月25日，該景區(qū)接待游客57萬人次，同比2019年增長7%，同比2022年增長60%；實(shí)現(xiàn)旅游收入9270萬元，同比2019年增長54%，同比2022年增長71%。其中游船乘坐率達(dá)33%，實(shí)現(xiàn)收入805萬元。

虎跳峽景區(qū)在“去門票化”的趨勢下，二次消費(fèi)項目已成為景區(qū)的第一生產(chǎn)力?；⑻鴯{的成功經(jīng)驗徹底改變了傳統(tǒng)的單一門票收入模式，景區(qū)走上了二次消費(fèi)創(chuàng)收的“快車道”，成為了州內(nèi)、省內(nèi)其他景區(qū)學(xué)習(xí)的典型和標(biāo)桿。

6月26日至8月25日，該景區(qū)接待游客77萬人次，同比2019年增長45%，同比2022年增長51%；實(shí)現(xiàn)旅游收入6694萬元，同比2019年增長184%，同比2022年增長101%。其中自動扶梯項目實(shí)現(xiàn)收入2832萬元，乘坐率保持在66%以上。

梅里雪山景區(qū)通過不斷提升管理水平、不斷拓展產(chǎn)業(yè)培育、不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，形成了“雪山攝影+”的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)構(gòu)架。6月21日以來，在免除金沙江大灣、飛來寺觀景臺門票后，拉動效應(yīng)明顯。

6月26日至8月25日，該景區(qū)接待游客15萬人次，同比2019年增長339%，同比2022年增長82%；實(shí)現(xiàn)旅游收入209萬元，同比2019年增長10%，同比2022年增長33%。

香巴拉時輪壇城景區(qū)通過聯(lián)動吸引客源，先后到古城游客集散地、虎跳峽景區(qū)引流。通過推出非遺項目體驗、唐卡繪畫體驗、夜游賞景等項目，不斷延伸旅游功能；通過打通產(chǎn)業(yè)上下游鏈條，引入優(yōu)質(zhì)的文創(chuàng)項目，不斷拓展旅游業(yè)態(tài)。

6月26日至8月25日，該景區(qū)接待游客10萬人次，同比2019年增長26%，同比2022年增長61%；實(shí)現(xiàn)旅游收入343萬元，同比2019年增長77%，同比2022年增長111%。

滇金絲猴景區(qū)作為集團(tuán)定制化打造的新文旅時期景區(qū)，經(jīng)過全方位改造提升，今年暑假期間，夏令營、研學(xué)游、高端餐飲、星空帳篷等全新內(nèi)容“破繭而出”，景區(qū)收益及游客體驗人數(shù)大幅提升。

6月26日至8月25日，該景區(qū)接待游客0.8萬人次，日均游客接待量保持在100人次以上；實(shí)現(xiàn)旅游收入157萬元，同比2019年增長166%，同比2022年增長47%。

開年伊始，集團(tuán)4年來首次實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤“開門紅”，各項經(jīng)營指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2019年、2022年的同期水平。

集團(tuán)通過消費(fèi)賦能，全面拓展業(yè)態(tài)新內(nèi)容

集團(tuán)深入挖掘各景區(qū)自身特有屬性、資源特點(diǎn)、文化內(nèi)涵，開展定制化研發(fā)，創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)態(tài)，在虎跳峽自動扶梯、普達(dá)措“旅游+教育”研學(xué)旅行線路、滇金絲猴研學(xué)游和帳篷營地、白水臺整體項目提升等系列成熟產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場需要，推出虎跳峽區(qū)間車、普達(dá)措大環(huán)線深度研學(xué)游、香巴拉時輪壇城夜游、文化體驗之旅、非遺進(jìn)景區(qū)、梅里雪山飛來寺和金沙江大灣餐飲服務(wù)等全新業(yè)態(tài)，以內(nèi)容創(chuàng)新加持景區(qū)特色，全面提升景區(qū)全域化的二次消費(fèi)能力。

集團(tuán)通過項目賦能，全面調(diào)整產(chǎn)業(yè)新結(jié)構(gòu)

集團(tuán)用“新思路”破解“老難題”，通過招商引資、項目合作，重點(diǎn)推進(jìn)迪慶洲際酒店、香格里拉滑雪場項目建設(shè)，破解“長期停工”困境和“沉睡不醒”難題。通過推進(jìn)普達(dá)措低空觀光合作項目，打造空中之城文化旅游示范區(qū)，推動文旅產(chǎn)業(yè)融合、轉(zhuǎn)型、升級，更好地保障和改善民生。通過智慧化景區(qū)建設(shè)，讓景區(qū)各種服務(wù)功能充滿“智慧”，不斷滿足游客個性化需求，適應(yīng)市場變化，助推旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過推進(jìn)香巴拉時輪壇城4A級景區(qū)創(chuàng)建，不斷打造文化旅游新品牌。

集團(tuán)通過流量賦能，全面提升品牌新價值

集團(tuán)重視加強(qiáng)市場營銷，立足客源地旅交會、推介會、南博會，不斷深化渠道合作，構(gòu)建大宣傳、大營銷格局，提高入園轉(zhuǎn)化率，變“流量”為“留量”，不斷擦亮世界的“香格里拉”品牌。

通過加強(qiáng)與OTA平臺、微博、小紅書、抖音等深度合作，全渠道打造流量矩陣，線上線下聯(lián)動引流銷售。按照“季季有主題、月月有活動”的要求，重點(diǎn)開展“杜鵑季”等系列活動推薦會；做好“有一種叫云南的生活”直播活動；舉辦香格里拉戶外大會；打造世界的“香格里拉”·虎跳峽哈巴國際越野挑戰(zhàn)賽、梅里100極限耐力賽等品牌體育賽事；攜手《中國國家地理》雜志在普達(dá)措舉辦“大美中國”主題系列活動——《聆聽圣境·尊享太平》；響應(yīng)文化和自然遺產(chǎn)日舉辦非遺活動的號召，在白水臺舉辦“納西族非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展演”直播活動，吸引游客來迪慶游玩。

通過在普達(dá)措門禁區(qū)、虎跳峽觀景臺、滇金絲猴景區(qū)帳篷營地、梅里雪山飛來寺觀景臺組織當(dāng)?shù)厝罕娺M(jìn)行民族歌舞表演展示，在展示地方民族文化的同時，吸引不少游客積極參與，營造群眾與游客和諧相處的氛圍，提高香格里拉旅游體驗感。

潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前頭。集團(tuán)將緊緊圍繞康旅集團(tuán)“3510”行動計劃目標(biāo)和迪慶州“十四五”文旅發(fā)展規(guī)劃，充分把握集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級的需要和趨勢，整合優(yōu)勢資源、凝聚發(fā)展動能，從堅持“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)州”、推動迪慶文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大局出發(fā)，“心懷火炬”擦亮香格里拉品牌初心、“迎難而上”踐行國企責(zé)任、“敢為人先”爭當(dāng)先鋒，以熱血尖兵的奮斗之姿、沖刺之態(tài)打好打贏產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅戰(zhàn)，踔厲奮發(fā)勇當(dāng)文旅產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大提升的“領(lǐng)頭雁”，用累累碩果為迪慶文旅產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。