華能烏弄龍·里底電站2009年4月開始籌建,歷經十年艱苦建設,于2018年10月29日實現首臺機組投產發(fā)電,2019年7月13日兩電站全部7臺機組投產。是瀾滄江流域唯一一個試行“一廠三站”運行管理模式的生產單位,是瀾滄江云南段已建成投產的最上游一級電廠。 電廠負責管理烏弄龍電站、里底電站、托巴開關站,現有員工152人,總裝機容量141萬千瓦,多年設計平均發(fā)電量64億千瓦時。電廠投產以來,累計實現安全運行1744天,連續(xù)多年平均發(fā)電量優(yōu)于設計值,2020年7月累計發(fā)電量邁過“百億級”里程碑,創(chuàng)出單月全部機組滿發(fā)歷史記錄。截至6月30日,兩站累計完成發(fā)電量284.6億千瓦時,累計繳納各項稅費7.34億元,完成消費扶貧產品采購400萬元,累計在迪慶州內投入幫扶資金1500余萬元,實施扶貧援建項目80項,對促進迪慶州內地方經濟社會發(fā)展發(fā)揮了積極作用。電站榮獲第六屆“全國文明單位”“云南省五一勞動獎狀”“建功瀾滄江標兵單位”“華能集團模范職工之家”“全省民族團結進步示范單位”“電力行業(yè)最美職工之家”等一大批榮譽稱號。 作為迪慶州產業(yè)工人隊伍建設改革工作試點單位。近年來,電站深入學習貫徹習近平總書記關于產業(yè)工人隊伍建設改革的重要指示精神,認真貫徹落實迪慶州、瀾滄江公司關于產業(yè)工人建設的部署要求,立足瀾滄江公司“建設世界一流現代化綠色電力企業(yè)”戰(zhàn)略定位,按照“機制保障-問題導向-項目牽引-聚力攻關-人才培養(yǎng)-成果轉化”的落實機制,充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用、創(chuàng)新工作室輻射帶動作用、勞模和工匠等高技能人才示范引領作用,按照“政治上保證、制度上落實、素質上提升、權益上維護”的總體要求,通過開展“123”系統工程(即打造一個體系,夯實改革基礎;搭建兩個平臺,拓展改革載體;強化三項舉措,激活改革動能),形成產業(yè)工人隊伍建設改革工作整體合力,有力推動新時期產業(yè)工人隊伍建設改革工作向縱深發(fā)展、往基層企業(yè)延伸。 一、打造人才隊伍建設體系,夯實改革基礎。結合產業(yè)工人隊伍建設改革要求,將人才隊伍建設融入到企業(yè)管理的核心位置,夯實產業(yè)工人隊伍建設改革基礎。一是打造自主人才選拔體系。自主制定《“烏里新銳、烏里巧匠、烏里榜樣、烏里工匠”評選方案》,將技能競賽結果同人才選拔表彰無縫銜接,從高到低對獲得各個層級技能競賽名次的選手分別表彰命名為烏里“工匠”“榜樣”“巧匠”“新銳”,形成一套可量化、可對比的技術能力、業(yè)務成果評價體系。修訂《績效管理辦法》《綜合管理獎懲辦法》,將績效考核的指揮棒轉化為破解難題的原動力,發(fā)揮各類專項獎勵正向引導作用。二是完善人才培養(yǎng)雙通道機制。實施以“崗位職務序列為主、專業(yè)技術技能職務序列為輔”的雙通道晉升機制,大力選聘技術技能帶頭人,配套相應崗位薪點晉升,讓“結果導向型”考核落地見效。建立“廠領導—中層干部—班組長—一般員工”的分層管理機制,每月對下級綜合表現進行月度量化考核。一般員工通過民主測評、職工座談會等途徑對上級管理能力、工作能力等方面進行監(jiān)督反饋。日常堅持實時對上崗人員工作完成情況實行動態(tài)管控。通過分級管理與動態(tài)管理有機結合,讓真正想干事的人有梯臺、能干事有平臺、干成事的人有舞臺。三是培養(yǎng)高素質人才生力軍。積極開展推優(yōu)薦才工作,每兩年向上級推薦35周歲以下優(yōu)秀青年職工代表。把一線班組作為培養(yǎng)產業(yè)工人的主陣地,注重薪酬、職業(yè)晉升等向一線傾斜,以“工人先鋒號”創(chuàng)建為載體,持續(xù)開展班組“雙提升”活動,通過線上華能e學及線下安全活動、“每日一學”、技術問答等活動,為班組職工提供技能培訓和學習機會。定期組織開展班組長管理能力培訓,提高班組長的業(yè)務能力和安全操作技能,逐漸儲備形成高技能人才“蓄水池”。 依托人才隊伍體系建設,電站打造出一批平均年齡30歲左右的年輕隊伍(其中80后干部占比50%,中級及以上職稱占比70%,正高級職稱6人)。電站現有“中國華能集團公司勞動模范”1人、“云南省五一勞動獎章”1人,電力行業(yè)國家特級專家1人、公司技術帶頭人2人,電廠技術技能帶頭人4人,專業(yè)師3人。12人分別榮獲瀾滄江公司及以上多項技能競賽獎勵;300余人次通過績效激勵實現崗位晉升。電站已表彰烏里榜樣1人,巧匠3人,新銳5人,為烏里榜樣楊永忠同志專門成立個人創(chuàng)新工作室,1名烏里巧匠被推薦評選為瀾滄江公司先進個人及建功瀾滄江建設功臣,以80、90后為業(yè)務骨干的百余人團隊運行著百萬裝機的電站,在業(yè)內遙遙領先,卓越人才改革管理成效顯著。 二、搭建兩個平臺,拓展改革載體。電站將產業(yè)工人隊伍建設同創(chuàng)新平臺有機結合,依托創(chuàng)新賦能實現載體拓展,將改革工作落實到位。一是搭建創(chuàng)新培養(yǎng)平臺。立足產改發(fā)展重點及技術技能人才特點,成立“兩室一站”,即電氣一次專業(yè)技術創(chuàng)新工作室、楊永忠技能帶頭人工作室、“黨建引領+科技創(chuàng)新”實踐站。同時,選派技術帶頭人正在加速搭建電氣二次專業(yè)技術創(chuàng)新工作室、生產數據分析和遠程指導中心、“黨建引領+智慧運維”實踐站,充分發(fā)揮技術技能人才的專業(yè)技術優(yōu)勢和生產運行維護經驗。二是搭建“萬眾創(chuàng)新”平臺。圍繞技術難題突破,深化職工技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、QC攻關和“五小”等群眾性創(chuàng)新活動。依托“華創(chuàng)空間”平臺,積極組織職工在華能集團平臺上交流學習技術經驗,參與科創(chuàng)工作,電站職工在華創(chuàng)空間共計發(fā)帖1600余篇,排名華能集團前列。按照公司部署,常態(tài)化開展省部級、行業(yè)級等各類科技獎項和技術創(chuàng)新成果申報,電站將創(chuàng)新成果同個人年度績效掛鉤,充分激發(fā)產業(yè)工人創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。 依托創(chuàng)新平臺,近三年電站共有5篇技術創(chuàng)新成果分獲集團、公司級獎項,10篇技術創(chuàng)新論文榮獲國家行業(yè)級獎項;共獲省部級科技成果獎12項、國家發(fā)明專利4項,實用新型專利57項、QC成果30余項;1項技術規(guī)程通過中電聯團標批準立項,1項研發(fā)成果獲全國QC成果專業(yè)級獎,“GIS設備智慧多功能標識牌”“水輪發(fā)電機組防油霧油氣分離裝置”等多項科技成果已在現場推廣應用。依托萬眾創(chuàng)新,電站投產以來連續(xù)多年提前完成全年發(fā)電任務,年均發(fā)電量均優(yōu)于設計值。 三、強化三項舉措,激活改革動能。電站堅持把黨的領導貫穿到產業(yè)工人隊伍建設改革工作中,不斷深化“黨建引領+產業(yè)工人隊伍建設”,一是強化思想引領,激活組織動能。充分利用周邊紅色資源,先后到香格里拉、維西縣開展主題教育讀書班。依托“三會一課”,常態(tài)化做好黨員職工理論學習。開展烏里大講堂、道德講堂、讀書分享等,每年堅持拍攝《福瑞圓滿》《閃光的一平米》等展現產業(yè)工人隊伍建設成效的職工文藝作品、微視頻等,推動形成崇尚健康、創(chuàng)優(yōu)立功的良好氛圍。二是強化競賽增效,激活爭先動能。先后開展機組檢修、建功“十四五”創(chuàng)優(yōu)立功等多領域多專業(yè)勞動技能競賽。積極參與華能系統技術技能競賽的同時,主動參與、承辦迪慶州及瀾滄江公司區(qū)域勞動競賽,形成從國家級到區(qū)域級的全層級技能競賽矩陣。2021年,電站首次參加迪慶州電力二次專業(yè)技能競賽,12名參賽選手中6人獲獎,電站選派的4支代表隊均獲得團體獎。2022年,電站承辦迪慶州電氣一次專業(yè)技能競賽,18名參賽選手中12人獲獎,4支代表隊分別獲得一、二、三等獎?;诩夹g技能競賽平臺,有效提升電站在當地技術技能競賽中的參與度和企地和諧共建載體,為迪慶州內營造以賽促學、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍作出積極貢獻。三是強化人文關懷,激活內生動力。將產業(yè)工人隊伍文化建設同電站“六重六聚”家園文化有機結合,全方位關心關愛產業(yè)工人身心健康。堅持開展“冬送溫暖、夏送清涼、常送關懷”,圍繞法定節(jié)假日及婚喪嫁娶等情況,慰問一線職工約1200人。通過職工座談會、工會委員會、調查問卷等形式,定期聽取解決職工意見建議。堅持開展“書香三八”“巾幗心向黨 奮進新征程”等女職工系列活動。通過送醫(yī)下基層、職工運動會、健康體檢、醫(yī)療互助等多維載體,切實增強產業(yè)工人的獲得感、幸福感。年度職工之家建設民主測評優(yōu)秀率為100%,電站先后被評為全省民族團結進步示范單位,電力行業(yè)最美職工之家,集團、公司模范職工之家等稱號。 (作者:迪慶州新時期產業(yè)工人隊伍建設 改革工作協調領導小組辦公室 |