——迪慶煙草公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

與全國(guó)、全省的煙草企業(yè)相比，迪慶煙草公司成立得相對(duì)較晚，成立初期由供銷社、商務(wù)局等分流人員組成。隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，迪慶煙草事業(yè)也在進(jìn)步，但按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)衡量，迪慶煙草在管理、網(wǎng)建等方面與全國(guó)、全省的要求差距還很大。落后的現(xiàn)實(shí)給迪慶煙草企業(yè)廣大職工一種強(qiáng)烈的緊迫感，激發(fā)出了潛在優(yōu)勢(shì)和巨大的能量，走出了一條上下齊心、全體職工參與的發(fā)展路子。

迪慶煙草要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，優(yōu)勢(shì)在環(huán)境，出路在服務(wù)，關(guān)鍵靠實(shí)干，通過努力，迪慶煙草公司形成了自己的特色和優(yōu)勢(shì)。

以農(nóng)村零售戶占多數(shù)的迪慶煙草企業(yè)，始終堅(jiān)持零售戶合理布局的原則。來自鶴慶的個(gè)體戶王明向煙草公司遞交了卷煙銷售申請(qǐng)，由于他的銷售地址符合布局要求，沒過幾天，煙草公司就幫他運(yùn)來了卷煙銷售柜臺(tái)?！皠傞_始還擔(dān)心是外地客戶煙草公司不一定批準(zhǔn)，沒想到這么快就辦好了相關(guān)手續(xù)，送來卷煙銷售柜臺(tái)。”王明說。

推行電子訂貨、電話結(jié)算、現(xiàn)代物流配送工程。在卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，該公司結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，探索出了一條具有迪慶特色的區(qū)域規(guī)劃之路，建立起規(guī)范而合理的卷煙銷售網(wǎng)點(diǎn)。迪慶煙草公司跳出煙草行業(yè)行政區(qū)劃的界限，利用維西縣塔城鎮(zhèn)其宗村地處金沙江、臘普河交匯地，又處于北上尼西、西進(jìn)縣城的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，將其宗設(shè)置為卷煙銷售網(wǎng)點(diǎn)，形成輻射維西縣塔城鎮(zhèn)、攀天閣鄉(xiāng)，香格里拉縣五境鄉(xiāng)、尼西鄉(xiāng)，德欽縣拖丁鄉(xiāng)、霞若鄉(xiāng)“五鄉(xiāng)一鎮(zhèn)”的銷售網(wǎng)點(diǎn)，成為全國(guó)打破行政區(qū)域設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)的先例。

電子結(jié)算推行后，最初迪慶覆蓋率只到40%左右，自從確立了電子結(jié)算目標(biāo)后，迪慶煙草人開拓進(jìn)取，奮力勇追，網(wǎng)建水平不斷提高，目前全州卷煙零售戶的電話訂貨率、電子結(jié)算率均達(dá)到了100%。卷煙銷售旺季，公司每天能完成1000多家零售戶的訂貨業(yè)務(wù)。

香格里拉縣金江鎮(zhèn)仕達(dá)村民小組60多歲的老農(nóng)正在烈日下忙著為煙葉進(jìn)行第二次培土。這是麗江、迪慶兩地政府和煙草公司打破行政地域限制，利用麗江開發(fā)特色優(yōu)質(zhì)煙葉的成熟模式，整合麗江、迪慶兩地金沙江區(qū)域自然生態(tài)資源，合力打造的特色優(yōu)質(zhì)煙葉新產(chǎn)區(qū)，改變了迪慶歷史上沒有煙葉產(chǎn)品的歷史。

缺氧不缺精神，艱苦不怕吃苦。迪慶煙草經(jīng)過幾年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，服務(wù)質(zhì)量明顯提升，從2002年上劃至今上繳各類稅金4700萬元，不僅培育出具有迪慶特色的卷煙市場(chǎng)，而且使卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到縱深發(fā)展。迪慶煙草人不甘人后、事爭(zhēng)一流的精神為迪慶煙草企業(yè)注入了強(qiáng)大的活力。

從煙草企業(yè)創(chuàng)辦的第一天起，煙草公司就在艱苦的歲月中鑄就了獨(dú)特的雪域文化。無論在雪山上還是在城區(qū)，公司員工始終和睦相處，互相幫助。在“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”價(jià)值觀引導(dǎo)下，迪慶煙草公司開展了向保育院獻(xiàn)愛心、向零售戶送溫暖、對(duì)扶貧點(diǎn)進(jìn)行整村扶貧、在德欽縣燕門鄉(xiāng)修建人畜飲水工程等一系列回報(bào)社會(huì)活動(dòng)。（和金蓮）