香格里拉縣環(huán)衛(wèi)站加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)紀(jì)實(shí)

　　“沒有花香，沒有樹高，我是一棵無(wú)人知道的小草?！边@是香格里拉縣環(huán)境衛(wèi)生管理站員工們的自我形象。該站全體職工默默無(wú)聞地像小草一樣，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，打造著香格拉的藍(lán)天綠水事業(yè)。

　　一對(duì)好主管 唱好“將相和”

　　該站兩位主管平時(shí)工作上相互支持，思想上經(jīng)常交心，生活上相互關(guān)照，工作方法上相互提醒。熟悉她們的人總愛用“將相和”作比喻。站長(zhǎng)齊榮光不是共產(chǎn)黨員，卻是站上的行政負(fù)責(zé)人；副站長(zhǎng)王秀芬是站支部書記。每次支部生活，副站長(zhǎng)輔導(dǎo)員工學(xué)習(xí)有關(guān)黨的十七大或科學(xué)發(fā)展觀理論時(shí)，站長(zhǎng)總是最先早早地坐在前排，當(dāng)學(xué)生，認(rèn)真聽，仔細(xì)記。站上每次召開職工大會(huì)或工作總結(jié)會(huì)，副站長(zhǎng)都帶頭擁護(hù)、支持站上作出的各項(xiàng)規(guī)定。規(guī)定要求：站領(lǐng)導(dǎo)與職工在節(jié)假日同勞動(dòng)，同上崗。每逢節(jié)日，副站長(zhǎng)總是早早地穿好勞動(dòng)服、拿起掃帚和鏟子，帶頭落實(shí)上街清掃的規(guī)定。在職工的入黨、表彰先進(jìn)個(gè)人等單位重大問題上，兩人總是反復(fù)磋商、通氣，從不爭(zhēng)個(gè)人說了算。去年環(huán)衛(wèi)古城片區(qū)一名女職工申請(qǐng)入黨，兩人意見不完全一致。多次碰頭后決定走群眾路線，讓黨員評(píng)工作，請(qǐng)同事論表現(xiàn)。

　　一把鐵算盤 當(dāng)好“紅管家”

　　環(huán)衛(wèi)站是香格里拉縣城市建設(shè)局下屬事業(yè)單位之一，單位財(cái)務(wù)資金獨(dú)立執(zhí)行預(yù)算和決算。加之香格里拉城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理劃分為三大片區(qū)，數(shù)十條街道和小區(qū)。每天外出執(zhí)行清掃和運(yùn)輸?shù)膯T工多達(dá)三、四百人，保障車輛和機(jī)器幾十臺(tái)次。在這樣一個(gè)多片區(qū)，全方位，多方向的環(huán)衛(wèi)清潔保障情況下，經(jīng)費(fèi)開支任何一個(gè)小數(shù)目加起來(lái)都是一項(xiàng)大開支。因此，站領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)上嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)預(yù)算、嚴(yán)加人員管理。支部定期向職工大會(huì)公布月保障經(jīng)費(fèi)明細(xì)，查塞漏洞，自覺接受群眾職工監(jiān)督。禁止設(shè)“小金庫(kù)”和“帳外帳”，杜絕“三超”（超經(jīng)費(fèi)預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)花錢和超財(cái)力建設(shè)），堅(jiān)持財(cái)務(wù)規(guī)定“十不準(zhǔn)”。

　　多年來(lái)，環(huán)衛(wèi)站經(jīng)上級(jí)檢查，從未有任何財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)，經(jīng)費(fèi)開支不清的問題。站領(lǐng)導(dǎo)多次被縣委、縣政府評(píng)為“先進(jìn)工作者”、“勞動(dòng)模范”等稱號(hào)，該站也多次被評(píng)為“先進(jìn)工作單位”。

　　一條好規(guī)矩 形成“一團(tuán)火”

　　俗話說：“三個(gè)女人一臺(tái)戲”。針對(duì)站內(nèi)女職工愛講影響團(tuán)結(jié)的閑話情況，環(huán)衛(wèi)站管理規(guī)定中專門立了一條規(guī)矩：全站人員禁止“職工之間相互講閑話，員工之間要團(tuán)結(jié)心齊干事業(yè)！規(guī)矩有了，站領(lǐng)導(dǎo)就狠抓落實(shí)。每次職工大會(huì)，站領(lǐng)導(dǎo)首先讓每個(gè)員工自我評(píng)價(jià)，述職近期落實(shí)這一規(guī)定的情況并針對(duì)個(gè)人認(rèn)真講評(píng)工作。而后教育職工多看同事長(zhǎng)處，多幫同事之難；不搞內(nèi)耗，講團(tuán)結(jié)，心往一處想工作！該站大多數(shù)職工家庭不太富裕，還有少數(shù)家庭經(jīng)濟(jì)確實(shí)比較困難。當(dāng)個(gè)別職工遇婚、喪大事時(shí)，全站員工“一方有難、八方支援”，集體幫助渡時(shí)艱。去年，北城區(qū)一名職工家庭遇到喪事，全站員工有錢的幫錢，沒錢的幫人，連續(xù)幫忙3天，直到送葬結(jié)束。逢年節(jié)日，站領(lǐng)導(dǎo)都要組織全體職工一同會(huì)餐，一起聯(lián)歡，共同分享工作的喜悅和成就感；還讓經(jīng)了解思想上有“疙瘩”的職工“結(jié)對(duì)子、搞互助”，代表站領(lǐng)導(dǎo)和職工走訪和慰問困難職工，以此加深了解，消除隔閡，增進(jìn)感情。管理人員徐軍說：一條好規(guī)矩讓我們?nèi)旧舷?，形成了團(tuán)結(jié)心齊干環(huán)衛(wèi)事業(yè)的一團(tuán)火氛圍?。?span>通訊員 徐金梅 牛舉）