■紅云集團和紅河集團的重組是中國煙草行業(yè)改革的重磅出擊，云煙“三變二”重組完成后，我省的卷煙產品實現了結構優(yōu)化。

■“三變二”后的云南煙草行業(yè)，在迎來新機遇的同時，也必然要接受新的挑戰(zhàn)和考驗。

■省人大代表、省發(fā)展和改革委員會主任米東生認為，目前我省的煙草改革發(fā)展面臨三大機遇與三大挑戰(zhàn)。

新機遇 資源整合 品牌提升

“云南煙草改革發(fā)展面臨著品牌培育，改革重組、發(fā)展壯大，自主創(chuàng)新三大機遇?！泵讝|生對此進一步闡述：國家煙草部門下決心培育國內國際知名品牌，而云南通過多年努力，在煙草的全國知名品牌中，具有獨特的優(yōu)勢。“不論是卷煙還是烤煙，云南的品牌在國際國內市場都有較高的知名度。借助現在國家整合煙草名牌，重點培育知名品牌的機遇，我省下決心把云煙、紅塔山、紅河等幾個知名品牌，培育成國際國內知名品牌?？梢哉f具備了良好的外部環(huán)境，也是重要的機遇?！?/p>

談到改革重組、發(fā)展壯大的機遇，米東生說：“國家煙草部門提出明確的改革目標，通過改革措施和手段把全國幾百家煙廠逐步改革重組，大力扶持重點煙草企業(yè)加快重組、兼并、聯合，迅速發(fā)展壯大，做大做強。云南煙草‘三紅’變成‘兩紅’，資源得到充分整合，品牌優(yōu)勢得到進一步發(fā)展，同時經營實力得到進一步增強，為下一步參與全國的重組聯合，改革發(fā)展奠定了良好基礎。”

而第三大機遇在于，目前國家煙草部門大力倡導用信息化來引導煙草工業(yè)的現代化，通過科技進步不斷提高煙草的品質。自主創(chuàng)新，科技進步，不斷提高產品質量也是我省煙草業(yè)面臨的機遇，它將更加有利促使云產煙參與國際國內市場的激烈競爭，并不斷拓展消費市場，進一步加快自身發(fā)展。

新挑戰(zhàn) 逆水行舟 不進則退

與機遇并存的總是挑戰(zhàn)，我省煙草改革所面臨的挑戰(zhàn)之一就是加快結構調整，提高效益?！叭ツ耆【頍煯a量679.5萬大箱，但是一類煙不到20%。一類煙的單箱利稅在2.9萬元左右，其他普通煙的單箱利稅只在9000元左右。所以加快結構調整，不斷提高一類煙和精品煙的比重，這是企業(yè)獲得較好效益，增強發(fā)展，尋求更好更快發(fā)展的緊迫要求?！?/p>

而做強做優(yōu)品牌，鞏固和拓展市場也是目前煙草改革的當務之急?！霸颇蠠煵蓦m然具備了良好的發(fā)展基礎和條件，但是國際國內卷煙市場競爭十分激烈，省外一些新的知名品牌不斷涌現，市場拓展十分迅速。如何在不斷提高品質的基礎上，進一步做強做大優(yōu)勢品牌，不斷鞏固和拓展消費市場，就成為當前的重要任務?！睂τ谀壳靶袠I(yè)競爭面臨的嚴峻形勢，米東生概括為：逆水行舟，不進則退。

此外，米東生認為改革創(chuàng)新同樣也是挑戰(zhàn)之一。“煙草企業(yè)的體制機制和科技研發(fā)，要按照市場經濟體制和市場規(guī)律的要求，不斷深化改革，建立適應市場競爭、充滿生機和活力的企業(yè)經營管理體制以及現代企業(yè)制度。同時建立具有國際競爭力的科技研發(fā)機構，全力推進科技自主創(chuàng)新，以強大的科技實力來尋求資源的長遠發(fā)展。積極主動參與市場競爭，以獲得長遠的可持續(xù)發(fā)展。”（來源：云南網）