香格里拉網(wǎng)訊 （記者 郜鵬程） 今年以來(lái)，維西縣葉枝鎮(zhèn)倮那村緊緊圍繞“黨建領(lǐng)村、產(chǎn)業(yè)富村、民主管理、依法治村”的思路，立足自身資源優(yōu)勢(shì)，調(diào)結(jié)構(gòu)、促增收，以“合作股份”為突破口，積極探索發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的新路子。

倮那村是典型的集體經(jīng)濟(jì)“薄弱村”“空殼村”，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入主要以養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)為主，由于受基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢(shì)不明顯，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和科技化水平低，農(nóng)村勞動(dòng)力整體素質(zhì)不高等因素影響，該村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，村級(jí)組織“無(wú)錢(qián)辦事”“無(wú)能力辦事”的現(xiàn)象較為突出。倮那村黨總支書(shū)記和其士在基層工作多年，他認(rèn)為基層工作最難的就是沒(méi)錢(qián)辦事。俗話說(shuō)“村看村，戶(hù)看戶(hù)，群眾看干部”，村級(jí)組織無(wú)錢(qián)辦事，群眾的基本訴求得不到滿(mǎn)足，時(shí)間一長(zhǎng)，既影響黨組織和黨員干部的形象，也不利于村“兩委”工作開(kāi)展。

今年年初，為改變集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，基層黨組織“無(wú)能力辦事”、“無(wú)錢(qián)辦事”的困局，維西縣葉枝鎮(zhèn)經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，把倮那村定為試點(diǎn)村，探索開(kāi)展強(qiáng)基惠農(nóng)“合作股份”試點(diǎn)。按照“雙方自愿、互利互惠、民主管理”的原則，在保持資金性質(zhì)不變、投入渠道不變、監(jiān)管主體不變的前提下，倮那村整合利用州農(nóng)牧局幫扶的40萬(wàn)元項(xiàng)目資金和鎮(zhèn)政府自籌的10萬(wàn)元資金，加上群眾土地折價(jià)入股的方式，形成“合作股份”，成立倮那村專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)社。通過(guò)合作社提供種苗和技術(shù)支持、群眾自主種植管理，合作社統(tǒng)一收購(gòu)、包裝和銷(xiāo)售的模式，帶動(dòng)群眾實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面升級(jí)調(diào)整，進(jìn)一步壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。

通過(guò)一段時(shí)間的探索和推行，倮那村“紅色股份”試點(diǎn)進(jìn)展良好，逐漸形成了“山腳種蔬菜、山腰種水稻、山頂種藥材”的立體式特色種植體系，村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的突破，逐漸由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。目前，按照“聯(lián)合社（總支）+合作社（支部）+基地+農(nóng)戶(hù)”的運(yùn)作模式，倮那村共建立了三個(gè)種植基地，共計(jì)種植生姜20畝、優(yōu)質(zhì)稻300畝、藏木香120畝，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入100多萬(wàn)元。

倮那村黨總支負(fù)責(zé)人和其士告訴記者，經(jīng)村“兩委”班子商議確定后，下一步倮那村打算將60%的紅利作為追加股本，用于進(jìn)一步擴(kuò)大種植規(guī)模、擴(kuò)大再生產(chǎn)；30%的紅利則作為集體經(jīng)濟(jì)收入，通過(guò)四議兩公開(kāi)的程序，主要用于村級(jí)公益事業(yè)、扶貧濟(jì)貧、組織活動(dòng)、表彰先進(jìn)和彌補(bǔ)辦公經(jīng)費(fèi)不足等支出；剩余的10%將按照群眾入股情況進(jìn)行分紅。