香格里拉網(wǎng)訊 （記者 張燕） 近年來，維西縣移民局多措并舉，認(rèn)真踐行“兩個責(zé)任”，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)履行黨組主體責(zé)任，營造了齊抓共管、協(xié)調(diào)推進(jìn)的良好氛圍。

細(xì)化責(zé)任，明確分工。該局按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，及時調(diào)整班子成員的廉政建設(shè)責(zé)任分工，制定下發(fā)了《維西縣移民局2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃》，與班子成員逐一簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》，與科室負(fù)責(zé)人簽訂《內(nèi)部機(jī)構(gòu)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控登記表》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)、行政效能提升、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范等主要工作任務(wù)細(xì)化分解到每個班子成員和科室負(fù)責(zé)人頭上，做到人人肩上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)任。

摸索實(shí)踐，推陳出新。該局繼續(xù)深化提升反腐倡廉制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，修訂完善了局務(wù)會議事規(guī)則、項(xiàng)目建設(shè)管理辦法、公務(wù)接待、公車管理等制度，加強(qiáng)“三重一大”管理，確?？茖W(xué)民主決策；全局開展財(cái)務(wù)往來單位規(guī)范整頓工作，在財(cái)務(wù)管理上學(xué)習(xí)和借鑒其他地方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新力度，對現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行修訂，實(shí)施“五筆會簽”（即：由經(jīng)辦人、辦公室負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)審批人、分管財(cái)務(wù)副局長、局長“五筆會簽”后方可報(bào)賬）明確五人各自職責(zé)，對公務(wù)支出審批金額作出明確規(guī)定，3000元以內(nèi)由局長審批，3000元以上提交局務(wù)會審定，集體討論決定。進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理力度，使財(cái)務(wù)運(yùn)行更加陽光透明。

強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。該局以“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”主題教育活動為載體，通過走訪入戶和明查暗訪等形式，解決黨員干部中存在的庸、懶、散、奢等問題，進(jìn)一步完善了《機(jī)關(guān)干部考核管理辦法》《干部職工工作日志》等管理制度，認(rèn)真落實(shí)群眾辦事干部代辦制度，由原來的坐等群眾上門轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃由祥T服務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，著力提升服務(wù)意識、效率意識和群眾滿意度；在局機(jī)關(guān)推行“一線工作法”，工作重心下移，便民服務(wù)工作深入一線，干部堅(jiān)守一線，在巴迪、中路下設(shè)兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)“移民分局”，做到情況在一線掌握、問題在一線解決、工作在一線創(chuàng)新、難點(diǎn)在一線突破、水平在一線體現(xiàn)、能力在一線提高、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、形象在一線樹立、情感在一線交融、決策在一線形成。

黨支部書記認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)。該局始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作放在首位，帶頭學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)、帶頭征求群眾意見、帶頭搞好對照檢查，帶頭開展批評與自我批評，在廉潔自律方面做出了表率；把廉政建設(shè)宣傳教育作為全局干部職工學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，鑒于移民干部長期身處基層一線，局黨支部充分利用下鄉(xiāng)、碰頭會等時間，分批組織全局干部職工集中學(xué)習(xí)《中央八項(xiàng)規(guī)定》《八個嚴(yán)禁52個不準(zhǔn)》等中央、省、州、縣紀(jì)律法規(guī)條例，組織全體機(jī)關(guān)干部觀看《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》《四風(fēng)之害》等正反警示教育片，堅(jiān)持每季度至少組織一次集體學(xué)習(xí)交流，開展一次講黨課活動，教育黨員干部廉潔勤政，警鐘長鳴，筑牢思想道德防線。

提高意識，強(qiáng)化監(jiān)督。該局緊緊抓住省局開展財(cái)務(wù)檢查的契機(jī)，邀請檢查組成員對班子成員及科室負(fù)責(zé)人開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，加強(qiáng)了全局干部職工對于財(cái)務(wù)規(guī)范管理的重新認(rèn)識，確保在資金使用過程中，嚴(yán)格按照移民資金管理使用辦法執(zhí)行，按照規(guī)定的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃和概算執(zhí)行，做到既“用到位”，又“用得對”；堅(jiān)持資金跟隨項(xiàng)目走，未經(jīng)批準(zhǔn)不任意調(diào)整移民資金，做到不同移民庫區(qū)之間、專項(xiàng)項(xiàng)目之間、項(xiàng)目資金與實(shí)施管理費(fèi)之間、移民安置資金與后期扶持資金之間不擠占、不挪用。