——記中國農(nóng)業(yè)銀行迪慶分行

多年來，中國農(nóng)業(yè)銀行迪慶分行結(jié)合自身金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)，緊緊圍繞迪慶州委、州政府的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略指導(dǎo)意見，緊扣地區(qū)差異和地方特色，面向“三農(nóng)”，整體改革，變壓力為動(dòng)力，勇挑重?fù)?dān)，敢擔(dān)責(zé)任。農(nóng)行在支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面做了許多卓有成效的工作，同時(shí)迪慶農(nóng)行自身也得到了發(fā)展壯大。

中國農(nóng)業(yè)銀行迪慶分行辦工大樓。

一、回報(bào)社會(huì)，敢擔(dān)責(zé)任，回望迪慶農(nóng)行五年發(fā)展歲月 2011年至2015年，世界金融形勢(shì)多變，美國次貸危機(jī)，全球物價(jià)此漲彼落。國內(nèi)宏觀調(diào)控頻次增多，在控制房地產(chǎn)物價(jià)水平的同時(shí)，對(duì)過剩產(chǎn)能實(shí)施全面調(diào)整，結(jié)構(gòu)優(yōu)化。五年來，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈和極度困難的發(fā)展環(huán)境，農(nóng)行迪慶分行黨委在省分行黨委，迪慶州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在州人民銀行和州銀監(jiān)分局的窗口指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)省分行每年年初工作會(huì)議精神，積極應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和激烈的同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，牢固樹立依法治行、從嚴(yán)治行意識(shí)，努力擴(kuò)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)，業(yè)務(wù)經(jīng)營保持平穩(wěn)發(fā)展。

（一）不斷擴(kuò)大資金實(shí)力，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)行迪慶分行各項(xiàng)存款五年穩(wěn)步增長。2010年末農(nóng)行迪慶分行各項(xiàng)存款余額為372，334萬元，2015年末各項(xiàng)存款余額為612，538萬元，五年增加240，204萬元，增長64.51%。與本地工農(nóng)中建四行比較：農(nóng)行迪慶分行人民幣各項(xiàng)存款存量市場(chǎng)占比37.91%，市場(chǎng)份額排名保持第一位。外幣存款市場(chǎng)份額排名第一位。

（二）堅(jiān)持貸款投放有力有序，保持五年長期最高存貸比率，全面擔(dān)負(fù)迪慶社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重任。2010年末農(nóng)行迪慶分行各項(xiàng)貸款余額為341，708萬元，2015年各項(xiàng)貸款余額460，006萬元，五年凈增加118，298萬元，增長34.62%，五年累放各項(xiàng)貸款756，845萬元。農(nóng)行迪慶分行人民幣各項(xiàng)貸款市場(chǎng)占比45.79%，市場(chǎng)份額排名第一位。連續(xù)五年增量份額保持第一位。全行各項(xiàng)涉農(nóng)貸款330，583萬元，占比達(dá)71.86%。貸款重點(diǎn)投向迪慶的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，以及具有較強(qiáng)發(fā)展前景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)優(yōu)良客戶。一是集中優(yōu)勢(shì)的信貸資源，在重點(diǎn)支持總分行核心客戶和A+以上客戶的同時(shí)，傾斜支持大客戶、大項(xiàng)目，2015年末全行A+級(jí)以上優(yōu)質(zhì)法人客戶貸款232，705萬元，占比54.87%。新增貸款主要投向大、中、小型水電建設(shè)及維護(hù)。二是加大對(duì)縣域“三農(nóng)”業(yè)務(wù)信貸支持力度，尤其是符合國家重點(diǎn)支持項(xiàng)目及高原特色產(chǎn)業(yè)企業(yè)和農(nóng)戶。重點(diǎn)支持了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)的金融服務(wù)工作。農(nóng)行迪慶分行年均共發(fā)放中小企業(yè)貸款98戶，總授信金額達(dá)17億元，年均用信金額達(dá)15.2億元，占法人客戶貸款總額的67%，有效地實(shí)施了國家支持小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。三是加大個(gè)人貸款投放力度，大力發(fā)展“房抵貸”、“薪資貸”、“綜合消費(fèi)”等市場(chǎng)需求旺盛的個(gè)人消費(fèi)貸款產(chǎn)品，不斷滿足客戶消費(fèi)融資需求。

（三）全力維護(hù)社會(huì)公共信用環(huán)境，最大限度收回到逾期不良貸款，更多更好地向社會(huì)投入信貸資金。2010年農(nóng)行迪慶分行到逾期不良貸款余額為27，621萬元，2015年到逾期不良貸款余額10，383萬元，比五年前減少17，238萬元，全行不良貸款占比為2.26%，比五年前減少 5.82個(gè)百分點(diǎn)。為迪慶社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展累計(jì)活化了6億多資金。

（四）努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)行多種金融服務(wù)，滿足社會(huì)多種金融服務(wù)需求，不斷促進(jìn)中間業(yè)務(wù)收入發(fā)展。農(nóng)行迪慶分行在本地區(qū)率先開辦了匯票、貼現(xiàn)、外幣結(jié)售匯、信用卡及刷卡收單、惠農(nóng)卡、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、掌上銀行、智付通、貴金屬銷售、短消息服務(wù)、代理股票賬戶管理、代理基金銷售、理財(cái)產(chǎn)品銷售、企業(yè)年金賬戶托管等業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)得到社會(huì)的廣泛接納。2010年農(nóng)行迪慶分行中間業(yè)務(wù)收入為1120萬元，2015年全行實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入2230萬元，五年來中間業(yè)務(wù)總收入達(dá)12，047萬元，2015年比2010年增長了近2倍。四行中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額保持第一。

（五）精打細(xì)算，節(jié)約成本，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。農(nóng)行迪慶分行2010年實(shí)現(xiàn)拔備前利潤9，792萬元，2015年實(shí)現(xiàn)拔備前利潤14，205萬元，較五年前增加4，413萬元。五年來共實(shí)現(xiàn)拔備前利潤68，305萬元，2015年資產(chǎn)利潤率達(dá)3.09%；2010年實(shí)現(xiàn)拔備后利潤8，989萬元，2015年實(shí)現(xiàn)拔備后利潤12，257萬元, 較五年前增加3，268萬元。五年來共實(shí)現(xiàn)拔備后利潤76，253萬元，2015年撥備后的資產(chǎn)利潤率達(dá)2.66%。2010年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值2419萬元，2015年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值3728萬元，五年來共實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值29，528萬元，全面緩解了農(nóng)行迪慶分行業(yè)務(wù)經(jīng)營壓力，極大釋放了農(nóng)行支持社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力。全行創(chuàng)利水平五年來持續(xù)居于地方同業(yè)榜首，2010年向地方財(cái)政繳納稅金及附加費(fèi)1110萬元，2015年向地方繳納稅金及附加費(fèi)1549萬元，增長40%，五年來共向地方繳納稅金及附加費(fèi)7454萬元。

（六）關(guān)心員工冷暖，凝聚員工精力，上下一致著力改善經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，員工是主流，更是源泉和動(dòng)力。農(nóng)行迪慶分行黨委識(shí)大體顧大局，長期以維護(hù)藏區(qū)政治安定、社會(huì)穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)、員工愛崗敬業(yè)為工作之重。在抓好基層黨建工作的同時(shí)，致力于完善員工工作環(huán)境，努力保障員工生活及工余時(shí)間的基本需求。五年來，共投資2200萬元資金，按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化要求改造建設(shè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)11個(gè)，組裝自助機(jī)器40臺(tái)，使農(nóng)行迪慶分行社會(huì)形象得到大幅提升，既為藏區(qū)農(nóng)牧民提供了方便快捷的金融服務(wù)，又為長期工作在第一線的柜面員工打造了安全舒適的上班環(huán)境；最大限度地留住業(yè)務(wù)骨干，留住外地干部職工。農(nóng)行迪慶分行一方面加強(qiáng)了“職工之家——五小建設(shè)”力度，投入185萬元，分別在州分行、縣支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)共五個(gè)單位建立了職工食堂、小活動(dòng)室、小健身房、小閱覽室和職工住宿周轉(zhuǎn)房等職工生活必要設(shè)施。另一方面，解決職工切身利益問題。一是解決了多年以來行內(nèi)二十多名社會(huì)勞務(wù)派遣工招收為農(nóng)行合同工的問題，極大地鼓舞了一線員工工作熱情；二是五年來，全行員工績(jī)效工資水平不斷提高，年均增長15.01%，始終保持在全省農(nóng)行前列，極大地穩(wěn)定了干部職工的愛行理念。三是全行員工共同努力，多項(xiàng)指標(biāo)全省排名前列。2015年農(nóng)行迪慶分行綜合績(jī)效考核提高顯著，全省排名第五，綜合績(jī)效考核進(jìn)步排名第一，風(fēng)險(xiǎn)水平評(píng)價(jià)排名第五，全省四行一社存款存量市場(chǎng)份額排名第六，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)排名第四，人均經(jīng)濟(jì)增加值排名第四，資產(chǎn)質(zhì)量狀況排名第六，人均日均存款排名第八。基層一線涌現(xiàn)了一大批成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出的“十大崗位標(biāo)兵”，其中業(yè)務(wù)能手四名，被省分行表彰和鼓勵(lì)。

（七）擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，努力為民服務(wù)，為“三農(nóng)”出力。只有地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國有商業(yè)銀行才能更好地發(fā)展。地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)不但是地方黨委政府之責(zé)，更是中央企業(yè)地方機(jī)構(gòu)的重要職責(zé)。多年來，農(nóng)行迪慶分行在做好大企業(yè)、大項(xiàng)目建設(shè)信貸投資的同時(shí)，加快實(shí)施了對(duì)地方中、小、微企業(yè)的信貸投入戰(zhàn)略，五年里，累計(jì)對(duì)大企業(yè)、大項(xiàng)目累計(jì)投入信貸資金445，100萬元，對(duì)中小微企業(yè)累計(jì)投入信貸資金285，000萬元,對(duì)個(gè)人累計(jì)投入信貸資金26，745萬元。農(nóng)行迪慶分行現(xiàn)擁有客戶總量193，521戶，年均為客戶提供各類金融服務(wù)338萬筆。農(nóng)行迪慶分行與客戶建立了不可替代的、相互依賴的金融服務(wù)關(guān)系。農(nóng)行增收致富不忘肩負(fù)扶貧重任，云南省三級(jí)農(nóng)行在德欽縣佛山鄉(xiāng)溜筒江村近四年的掛勾扶貧工作成效顯著。三級(jí)農(nóng)行實(shí)施了整村推進(jìn)扶貧計(jì)劃，以“進(jìn)村入戶”為主要工作方法，面對(duì)扶貧攻堅(jiān)，農(nóng)行自上而下知難而上，信心十足，努力工作。先后從省農(nóng)行派駐鄉(xiāng)村干部六名，掛職鄉(xiāng)黨委副書記、副鄉(xiāng)長、工作隊(duì)長兩人，住村工作隊(duì)員12人。訪貧問苦，交流文化，傳授科技。與貧困戶研究脫貧方法，尋求切實(shí)可行的路子，工作隊(duì)員利用自身的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)實(shí)踐，四年來共幫助24戶貧困戶制定脫貧辦法和家庭經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃。三級(jí)行共投入扶貧資金71萬，修建太陽能路燈和衛(wèi)生路。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員連續(xù)三年掛勾幫扶五戶貧困戶脫貧和五戶貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)，每年從自已工資收入中拿出共計(jì)2萬元進(jìn)村入戶坐談慰問；省、州分行還從有限的費(fèi)用中每年抽出5萬元資金對(duì)村活動(dòng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)助；贈(zèng)送了120件（套）家具、書柜、電腦、桌椅等，完善村級(jí)閱覽室、活動(dòng)室。扶貧資金和物資的投入，極大的改善了溜筒江村的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的狀況。

（八） 把握信貸投放重點(diǎn)領(lǐng)域，積極拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)。在資本約束加大、新增信貸規(guī)模趨緊的形勢(shì)下，農(nóng)行迪慶分行把握好信貸投放的重點(diǎn)，充實(shí)備選貸款項(xiàng)目，把貸款增量安排和存量調(diào)整有機(jī)結(jié)合起來，更加注重客戶的承債能力和發(fā)展前景，安排好有限的信貸規(guī)模。一是集中優(yōu)勢(shì)的信貸資源，全力支持迪慶州政府列為“十二五”規(guī)劃和“迪慶藏區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展136個(gè)重大項(xiàng)目”建設(shè)所需信貸資金，先后對(duì)國電、華能、大唐等大企業(yè)旗下的里底、烏農(nóng)弄、月亮坪、花椒坡、丹達(dá)河大中型水電站、農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目，以及各大銅礦、各市政建設(shè)、公路建設(shè)、移民搬遷等累計(jì)投入信貸資金近50億元。二是大力支持全州“三農(nóng)”工作。年末全行涉農(nóng)貸款余額，涉農(nóng)貸款占比，涉農(nóng)貸款凈發(fā)放量均居全州金融系統(tǒng)首位，重點(diǎn)支持了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化行業(yè)的健康發(fā)展。為配合地方做好民生工程，履行好金融服務(wù)“三農(nóng)”職責(zé)，累計(jì)發(fā)行惠農(nóng)卡17000多張，累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額貸款5921戶1.3億元。建立惠農(nóng)支付點(diǎn)81個(gè)，安裝惠農(nóng)通機(jī)具130余臺(tái)，累計(jì)交易額達(dá)4961萬元，覆蓋全州22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的82個(gè)行政村。極大的方便了農(nóng)牧民辦理金融業(yè)務(wù)，受到地方黨委政府和人民銀行的高度贊揚(yáng)。有效地實(shí)施了國家支持小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)現(xiàn)大幅提升。三是按照“生態(tài)立州、文化興州、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)州、和諧安州”的發(fā)展思路和建設(shè)全國藏區(qū)跨越發(fā)展和長治久安示范區(qū)的目標(biāo)，牢牢抓住發(fā)展、穩(wěn)定、民生“三件大事”，大力培育旅游、生物、水電、礦業(yè)四大支柱產(chǎn)業(yè)，打牢生態(tài)、農(nóng)業(yè)、教育、交通、城鎮(zhèn)五個(gè)基礎(chǔ)，堅(jiān)定不移抓發(fā)展、旗幟鮮明抓穩(wěn)定、以人為本抓民生、突出特色抓文化、立足長遠(yuǎn)抓生態(tài)、強(qiáng)化責(zé)任抓黨建。連續(xù)五年向上級(jí)行借入20%的信貸資金，全州農(nóng)行年均存貸比達(dá)88%以上，以確保全州經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展和質(zhì)量效益不斷提升的良好勢(shì)頭。

二、長遠(yuǎn)布局，登高謀篇，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，展望農(nóng)行美好未來

2016年是國家實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年。正確認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)前及“十三五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展的新形勢(shì)，對(duì)做好工作具有十分重要的意義。在機(jī)遇方面，一是中央第六次西藏工作座談會(huì)的召開，迪慶迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。農(nóng)行迪慶分行在長期的金融服務(wù)工作中，針對(duì)少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的現(xiàn)實(shí)，積極爭(zhēng)取各種金融服務(wù)政策，同時(shí)結(jié)合自身金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)，緊緊圍繞迪慶州委、州政府的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略指導(dǎo)意見，緊扣地區(qū)差異和地方特色，提供積極的信貸支持為提升競(jìng)爭(zhēng)力贏得先機(jī)。農(nóng)行迪慶分行乘勢(shì)而上，圍繞“十三五”重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目，加強(qiáng)與地方的信息溝通，及時(shí)掌握藏區(qū)重大項(xiàng)目的投資規(guī)劃，通過匯報(bào)，以獲得上級(jí)行更多的政策支持和資源傾斜。二是農(nóng)行經(jīng)營環(huán)境良好，發(fā)展動(dòng)力充沛。作為四大國有商業(yè)銀行之一和服務(wù)“三農(nóng)”的金融“國家隊(duì)”、“主力軍”，經(jīng)過多年發(fā)展，農(nóng)行迪慶分行具備了良好的品牌形象、雄厚的資金實(shí)力、完善的網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)、高效的系統(tǒng)服務(wù)、豐富的業(yè)務(wù)產(chǎn)品、強(qiáng)勁的創(chuàng)新能力等差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是全行員工凝心聚力，發(fā)展信心倍增。為今后的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在挑戰(zhàn)方面，一是資產(chǎn)質(zhì)量承受嚴(yán)峻考驗(yàn)。目前，全球經(jīng)濟(jì)仍處于低迷，復(fù)蘇跡象不明顯，前期積累的各種矛盾和壓力加速向銀行體系傳導(dǎo)，各類風(fēng)險(xiǎn)加速暴露。今年國家下決心化解過剩產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能，短期內(nèi)銀行資產(chǎn)質(zhì)量將承受新的壓力。二是盈利增長面臨較大壓力。隨著利率市場(chǎng)化深入推進(jìn)，存貸利差收窄、直接融資占比提高、互聯(lián)網(wǎng)金融興起等趨勢(shì)性變化加快，對(duì)盈利能力和經(jīng)營模式提出了新的挑戰(zhàn)，只有加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型。三是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)更加激烈態(tài)勢(shì)。使農(nóng)行迪慶分行在城市和農(nóng)村兩個(gè)市場(chǎng)均面臨較大沖擊。

盡管形勢(shì)嚴(yán)峻，環(huán)境復(fù)雜，任務(wù)艱巨，但總的來看，機(jī)遇仍然大于挑戰(zhàn)，有利條件多于不利因素，農(nóng)行迪慶分行有信心、有能力破解難題，走出困境，打開局面，邁上科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展之路。

未來工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省分行工作會(huì)議和州委十二屆六次全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控并重，緊緊圍繞“系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)位、同業(yè)內(nèi)提升”的總體目標(biāo)，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值創(chuàng)造力、可持續(xù)發(fā)展能力為核心，狠抓“兩個(gè)從嚴(yán)”，強(qiáng)化“比學(xué)趕超”，突出“兩個(gè)宣戰(zhàn)”，凝心聚力，正軌發(fā)展，從嚴(yán)管理，完善機(jī)制，再造文化，努力開創(chuàng)全行改革發(fā)展的新局面，推動(dòng)農(nóng)行迪慶分行邁上科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展之路。

（一）凝心聚力，著力加強(qiáng)系統(tǒng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)。

抓好“三個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)重大政治原則，努力提高黨建工作水平。一是強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用。二是強(qiáng)化黨員思想教育。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。1、加強(qiáng)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。2、強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)。三是嚴(yán)格干部監(jiān)督管理。四是嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈。堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。1、加強(qiáng)支行班子建設(shè)。2、加強(qiáng)后備干部選拔培養(yǎng)。3、加強(qiáng)干部員工培訓(xùn)。

（二）面向“三農(nóng)”，緊扣藏區(qū)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任

黨中央特別指出支持“三農(nóng)”，服務(wù)“三農(nóng)”的重要問題，中國農(nóng)業(yè)銀行股份制改革得到國務(wù)院的支持和重視，明確提出農(nóng)業(yè)銀行股份制改革要服務(wù)“三農(nóng)”,做好“三農(nóng)”服務(wù)工作和縣域金融業(yè)務(wù)，是農(nóng)業(yè)銀行義不容辭的責(zé)任。農(nóng)行迪慶分行生于“三農(nóng)”、長于“三農(nóng)”，在長期金融服務(wù)工作中，立足“三農(nóng)”，立足邊疆，立足少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的現(xiàn)實(shí)，積極爭(zhēng)取各種金融服務(wù)政策。迪慶州農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，氣候條件惡劣，嚴(yán)重制約了“三農(nóng)”的快速發(fā)展，采取支持相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互帶動(dòng)發(fā)展是迪慶“三農(nóng)”發(fā)展的重要途徑。

“十三五”目標(biāo)催人奮進(jìn)。要完成“十三五”奮斗目標(biāo)，必須立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突出。集中優(yōu)勢(shì)的信貸資金大力支持迪慶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)大項(xiàng)目建設(shè)。

一是堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為主線，注入更多的信貸資金，努力提升跨越發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。在“十三五”乃至更長時(shí)期，必須把跨越發(fā)展作為加快發(fā)展的本質(zhì)要求，把加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為推動(dòng)跨越發(fā)展的必由之路，努力實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)較快提升。繼續(xù)把旅游業(yè)作為龍頭產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持政府主導(dǎo)，規(guī)范旅游市場(chǎng)拓展區(qū)域合作、開發(fā)旅游精品，創(chuàng)新體制機(jī)制，加大旅游促銷，促進(jìn)和推動(dòng)旅游業(yè)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)，將迪慶建設(shè)成為“生態(tài)最好、環(huán)境最優(yōu)、和諧發(fā)展、永久品牌”的世界級(jí)精品生態(tài)旅游區(qū)和中國藏區(qū)最具特色的國際旅游勝地。

二是堅(jiān)持把強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為關(guān)鍵，傾斜性投入信貸資金，努力夯實(shí)跨越發(fā)展的支撐力。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)麗香鐵路、麗香高速公路建設(shè)，完善鄉(xiāng)路網(wǎng)絡(luò)，提高公路等級(jí)和路網(wǎng)密度，基本建成連接各縣、通達(dá)周邊的高等級(jí)公路網(wǎng)。切實(shí)抓好以人飲解困和“五小水利”為主的生存水利建設(shè)，推進(jìn)以灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造、骨干水利工程及配套設(shè)施、干支渠防滲工程為主的小康水利建設(shè)，加快以重點(diǎn)河段和重點(diǎn)湖泊綜合治理、城市防洪、農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉為主的現(xiàn)代水利建設(shè)。加快推進(jìn)城鎮(zhèn)道路、供排水、供熱、供氣、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)抓好香格里拉市區(qū)整治拓展、集中供熱、城市綜合治理以及德欽縣整治拓展、維西縣城市政綜合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等一批城市拓展、美化、亮化工程。

三是全行要始終堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀。把明晰發(fā)展戰(zhàn)略作為經(jīng)營的基石，把保持戰(zhàn)略定力作為管理的矩尺，加大戰(zhàn)略布局向下傳導(dǎo)力度，統(tǒng)籌發(fā)展對(duì)公、零售兩大板塊，堅(jiān)持實(shí)施城市、縣域雙輪驅(qū)動(dòng)，做到協(xié)調(diào)推動(dòng)傳統(tǒng)、新興兩翼齊飛，著力實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展與區(qū)域資源稟賦和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的有效對(duì)接。持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。提高人均、戶均“單位產(chǎn)量”。做優(yōu)小微金融服務(wù)。建立差異化信貸政策和業(yè)務(wù)流程，實(shí)施小微企業(yè)分層分類管理；充分依托網(wǎng)點(diǎn)和專營機(jī)構(gòu)做好產(chǎn)品營銷；開展小微客戶綜合營銷，提升產(chǎn)品交叉銷售率。

四是組建香格里拉市支行，全面承擔(dān)香格里拉市轄區(qū)內(nèi)金融服務(wù)工作。對(duì)州分行直管網(wǎng)點(diǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，切實(shí)解決當(dāng)前香格里拉城市業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨的實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)與政府資源的有效對(duì)接。

五是加快發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，重點(diǎn)做好金融服務(wù)、電子商務(wù)和社交生活“三大平臺(tái)”推廣。加快掌上銀行市場(chǎng)拓展，提升客戶使用頻率；大力推廣“E商管家”，年內(nèi)確保實(shí)現(xiàn)零的突破；加強(qiáng)“數(shù)據(jù)網(wǎng)貸”應(yīng)用推廣，積極尋找切入點(diǎn)，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。