● 楊洪程

　　2004年，一度承擔(dān)著維西縣農(nóng)村商品流通主渠道作用的維西縣供銷系統(tǒng)卻沒了往日的光彩，呈現(xiàn)“三退”“四散”“四不像”以及“線斷、網(wǎng)破、人散”的被動(dòng)局面。“三退”即退出政府序列、退出農(nóng)村陣地、退出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，“四散”即機(jī)構(gòu)散、人心散、資產(chǎn)散、陣地散，“四不像”即不像行政有職能、不像事業(yè)有經(jīng)費(fèi)、不像企業(yè)有經(jīng)營(yíng)、不像社團(tuán)有服務(wù)。

　　“供銷改革發(fā)展路在何方？”一時(shí)間，人們發(fā)出了這樣的疑問。有的人提出把供銷資產(chǎn)全部拍賣，還了銀行欠債后把剩下的錢用來安置下崗職工的建議。供銷系統(tǒng)的職工把這種做法概括為“三光政策”即賣光、分光、吃光?！叭庹摺焙?jiǎn)單易行，但后遺癥顯而易見。

　　維西縣供銷社主任歐陽杰說：“站在新的起點(diǎn)上，供銷人要以嶄新的精神風(fēng)貌勇立潮頭，迎接新的挑戰(zhàn)，努力開啟供銷改革發(fā)展新征程！”

　　改革是供銷社的唯一出路。10年來，在縣委、縣政府的高度重視下，維西縣供銷人唱響改革主旋律，推進(jìn)供銷“二次創(chuàng)業(yè)”，留下了維西供銷人艱苦奮斗、改革創(chuàng)新的閃光足跡。2011年3月11日，維西縣供銷社被省人民政府授予服務(wù)“三農(nóng)”突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；2012年7月8日至9日，維西縣供銷社在全國(guó)供銷系統(tǒng)先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上被表彰為全國(guó)供銷系統(tǒng)先進(jìn)集體；2013年至2014年維西縣供銷社先后被省供銷社授予“年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)；2015年被省供銷社授獲“綜合改革先進(jìn)單位”稱號(hào)。

　　榮譽(yù)是汗水的結(jié)晶，是艱苦奮斗、改革創(chuàng)新的成果。推進(jìn)供銷“二次創(chuàng)業(yè)”以來，維西縣供銷社堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，不斷解放思想，深化改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”能力建設(shè)，切實(shí)解決農(nóng)村生產(chǎn)流通領(lǐng)域中存在的突出問題。加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變進(jìn)程，用改革的思路、創(chuàng)新的理念、發(fā)展的辦法高擎改革大旗，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、盤活社有資產(chǎn)、置換職工身份、化解歷史遺留債務(wù)，積極培育新型供銷龍頭企業(yè)和“兩會(huì)一社”，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著提高，走出了一條由衰退到恢復(fù)性發(fā)展的成功之路。

　　為妥善處理供銷系統(tǒng)長(zhǎng)期遺留的不良債務(wù)，卸下經(jīng)濟(jì)包袱，輕裝上陣。2011年1月30日，經(jīng)縣政府同意，供銷社將位于縣城保和鎮(zhèn)小平街供銷大院和北街家家天然食品有限公司全部房產(chǎn)、土地14.87畝使用權(quán)作一次性整體化解全系統(tǒng)歷史遺留農(nóng)業(yè)銀行借款及利息，并將縣開發(fā)投資公司管理的三江酒店全部房產(chǎn)、土地15.923畝作價(jià)為980萬元有償轉(zhuǎn)讓過來，以此來促進(jìn)和增強(qiáng)供銷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？h供銷社為有效提升社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，通過招商引資，并達(dá)成合作協(xié)議，重新改造建設(shè)三江酒店（現(xiàn)更名為維西大酒店），年增加收益21萬元，供銷商貿(mào)中心開工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)效益最大化。

　　2009年和2011年，維西縣委、縣政府先后出臺(tái)《中共維西縣委、縣人民政府辦公室印發(fā)<關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”實(shí)施辦法>的通知》和《中共維西委辦公室、縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)培育新型供銷龍頭企業(yè)構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織指導(dǎo)服務(wù)體系試點(diǎn)縣建設(shè)實(shí)施意見的通知》兩份重要文件，指明了維西縣供銷改革發(fā)展的前進(jìn)方向。2014年11月3日至4日，維西縣供銷合作社聯(lián)合社第一次社員代表大會(huì)召開，通過了《維西縣供銷合作社聯(lián)合社章程》《理事會(huì)工作規(guī)則》和《監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》，選舉產(chǎn)生了第一屆理事會(huì)理事、理事會(huì)主任、理事會(huì)副主任和第一屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事、監(jiān)事主任新班子。此舉，準(zhǔn)確定位了供銷系統(tǒng)的性質(zhì)，進(jìn)一步明確了供銷社改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。

　　體制機(jī)制不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要是制約維西縣供銷系統(tǒng)發(fā)展的“瓶頸”?？h供銷社加強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”能力建設(shè)，健全服務(wù)體系，切實(shí)解決農(nóng)村生產(chǎn)流通領(lǐng)域中存在的突出問題，抓住維西縣被確定為“云南省鄉(xiāng)村流通工程建設(shè)示范縣”的機(jī)遇，投入大量人力物力，大力發(fā)展“兩會(huì)一社”、推進(jìn)“四進(jìn)村五個(gè)有”、實(shí)施“鄉(xiāng)村流通過程”、打造“一個(gè)龍頭兩個(gè)服務(wù)體系”，全面加強(qiáng)農(nóng)村購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立覆蓋全縣廣大農(nóng)村的流通網(wǎng)絡(luò)，有效解決農(nóng)村群眾尤其是高寒山區(qū)群眾“買難、賣難”的問題，暢通農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷渠道，激活農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民收入的持續(xù)、快速增長(zhǎng)。

　　為提高服務(wù)“三農(nóng)”的水平和質(zhì)量，維西縣供銷社在籌措資金、改善農(nóng)家店和綜合服務(wù)社設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)農(nóng)村流通體系的管理，層層簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任制》，明確規(guī)定綜合服務(wù)社和農(nóng)家店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、任務(wù)，并對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行考核。同時(shí)，還擠出資金對(duì)農(nóng)家店和綜合服務(wù)社從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

　　立足維西是典型的農(nóng)業(yè)弱縣的縣情實(shí)際，維西縣供銷社統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，對(duì)焦精準(zhǔn)脫貧，充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制體制，探索出與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，為農(nóng)民搭建增收平臺(tái)，破解農(nóng)民增收難題。

　　通過改革，維西縣供銷系統(tǒng)走出低谷，社有資產(chǎn)得到保值、增值，扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期虧損局面，企業(yè)利潤(rùn)逐年提升，展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。到2015年底，維西縣供銷系統(tǒng)下設(shè)5個(gè)直屬公司，10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社，3個(gè)縣級(jí)配送中心。建有維合酒店、維西大酒店、永春供銷寶晟酒店、供銷社永樂江購(gòu)物超市、巴迪供銷購(gòu)物超市、供銷社攀天閣富邦超市等對(duì)外聯(lián)合經(jīng)營(yíng)服務(wù)點(diǎn)。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村和規(guī)模較大的自然村發(fā)展創(chuàng)辦了163個(gè)鄉(xiāng)村綜合服務(wù)社、198個(gè)農(nóng)家店、3個(gè)社區(qū)消費(fèi)合作社、13個(gè)承擔(dān)公益性與經(jīng)營(yíng)服務(wù)相結(jié)合的農(nóng)村公共管理合作社。組建了54個(gè)種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，建有99個(gè)農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，217個(gè)食鹽連鎖配送經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和75個(gè)邊銷茶、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。建有布局合理，功能齊全的維登鄉(xiāng)、中路鄉(xiāng)、攀天閣鄉(xiāng)、白濟(jì)汛鄉(xiāng)、塔城鎮(zhèn)5個(gè)農(nóng)村綜合集貿(mào)市場(chǎng)。

　　目前，全系統(tǒng)有干部職工123人，離退休職工158人。社有資產(chǎn)總額為9848萬元，與目標(biāo)任務(wù)3700萬元相比，增加166%，全年上繳各種稅費(fèi)170萬元；實(shí)現(xiàn)基層供銷社營(yíng)業(yè)收入13440萬元，占全年目標(biāo)11200萬元的120%；實(shí)現(xiàn)匯總利潤(rùn)249萬元，占全年匯總利潤(rùn)目標(biāo)總額190萬元的131%； 實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)249萬元，占全年凈利潤(rùn)180萬元的138%；實(shí)現(xiàn)全資、控股企業(yè)利潤(rùn)60萬元，占全年目標(biāo)60萬元的100%。