浴火重生 創(chuàng)新發(fā)展

碧羅雪山公司在永春鄉(xiāng)建設的木梨基地。

碧羅雪山公司攀天閣鄉(xiāng)岔枝落中華蜂養(yǎng)殖基地。

碧羅雪山公司拖枝養(yǎng)雞基地。

碧羅雪山保和鎮(zhèn)蘭永村青刺果基地。

在世界自然遺產(chǎn)“三江并流”腹地維西縣有一家開發(fā)綠色資源、發(fā)展綠色經(jīng)濟、帶動千家萬戶致富的國家級扶貧龍頭企業(yè)，在創(chuàng)新中崛起，在逆境中破浪前進，領(lǐng)跑維西生物產(chǎn)業(yè)。這家企業(yè)就是迪慶香格里拉碧羅雪山生物科技有限公司。公司領(lǐng)軍人物是迪慶州優(yōu)秀企業(yè)家、維西縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中國改革功勛人物張學軍。

困境中涅槃

張學軍出生在康普鄉(xiāng)一個貧困的農(nóng)民家庭，父母含辛茹苦把他從小學供到中專畢業(yè)。抱著成就一番事業(yè)、服務一方百姓的理想，張學軍如愿分配到維西縣綜合加工廠工作。但好景不長，無情的現(xiàn)實擊碎了張學軍的夢。歷史推進到上世紀90年代末，維西縣綜合加工廠在改革大潮中敗下陣來。年輕的張學軍與同事們一樣面臨失業(yè)。他們沒有一樣活路干，沒有了賴以養(yǎng)家糊口的崗位和工資。路在何方？張學軍開始思考自己的過去、現(xiàn)在和未來。

沒有了崗位，但飯不能不吃；沒有了工資，但生活仍需繼續(xù)。處境越來越艱難，張學軍和同事們靠著打零工度日，收入少，生活十分艱辛。

“不等不靠，幸福生活靠自己創(chuàng)造。”這是張學軍的座右銘。就在這個艱難的時刻，張學軍不斷分析現(xiàn)狀，不斷想辦法解決困難。前行的路記載著張學軍的一路艱辛。

跟著張學軍一路走來的李副經(jīng)理深有感觸地說：“張學軍的奮斗歷程就是前身為維西縣綜合加工廠的維西縣綜合貿(mào)易股份合作有限責任公司從瀕臨破產(chǎn)到蓬勃發(fā)展的一段歷史，他的足跡生動再現(xiàn)了維西縣國企改革發(fā)展的歷程?！?/p>

“樹倒猢猻散，公司員工無可奈何地另尋生路，”已經(jīng)在加工廠工作20多年的老張告訴說，“當時，我們的心里挺難過，干了20多年工作，一下子就下崗了，賦閑在家，一家人的日子沒著落了?！毕窭蠌堃粯?，加工廠的17名老員工親身經(jīng)歷了企業(yè)瀕臨倒閉時的窘境：職工沒活干，拿不到工資，妻兒老小的生活沒有著落，職工的養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金和失業(yè)保險金交不起。職工怨聲載道，紛紛上訪。

維西縣綜合加工廠是一家國有企業(yè)，在計劃經(jīng)濟條件下，這家企業(yè)以生產(chǎn)白酒、豆腐、醬油等產(chǎn)品為主，生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)全由政府說了算，其產(chǎn)品就像皇帝的女兒不愁嫁。直到改革開放初期，這家企業(yè)依然延續(xù)著計劃經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)管理模式。此時，民營經(jīng)濟如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，白酒、豆腐等市場悉數(shù)被民營企業(yè)和個體戶分割，體制僵化的綜合貿(mào)易公司舉步維艱，到2005年，綜合加工廠負債達到97.3萬元，資不抵債，面臨倒閉。

企業(yè)何處去？職工何處去？上級關(guān)心、職工關(guān)注！

一架陳舊的馬車能上市場經(jīng)濟的“高速路”嗎？固步自封只能是死路一條，改革才有出路，創(chuàng)新才有希望。就在加工廠行將倒閉的時候，維西縣委、縣政府組織由經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委等部門組成的工作組進駐廠里推進改革。一場與市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度改革拉開了帷幕。

機遇降臨到不畏艱難的張學軍身上。俗話說，群眾心中有桿秤，職工選擇了張學軍，組織把重任交給張學軍。通過民主方式，選舉張學軍擔任董事長、總經(jīng)理。

擔負著職工的愿望和黨委、政府的重托，張學軍深感責任重大，使命光榮。張學軍在艱難的環(huán)境中帶領(lǐng)全體職工迎著改革春風，爬坡過坎，揚帆遠航。

滾石上山，千難萬險！“上任之初，困難重重，帳上沒有一分錢，職工工資無著落，我心里十分焦急。在萬般無奈之下，我只好向銀行借了80000元給職工發(fā)工資。我心里想，不闖出一條新路，我們就永遠走不出困境。”張學軍如是回憶起企業(yè)改革初期的情景。

上任伊始，不少職工對張學軍是否能夠掌舵綜合加工廠這條破舊的船心存疑慮。

然而，張學軍的膽識氣魄很快就贏得了職工的擁護。俗話說，找準問題就等于成功了一半。張學軍在貸款為職工發(fā)工資的同時積極開展調(diào)查研究，尋找企業(yè)生存發(fā)展的路子。

張學軍慧眼解讀綜合加工廠積弊：思想不能與時俱進，觀念陳舊；管理機制體制落伍，因循守舊；產(chǎn)品技術(shù)含量低，生產(chǎn)成本高，缺乏競爭力。

剩下的另一半就是找準解決問題的途徑和方法。張學軍把改革企業(yè)管理體制機制作為突破口。在張學軍的帶領(lǐng)下，維西縣綜合加工廠轉(zhuǎn)身為維西縣綜合貿(mào)易公司，制定了改革方案，全面推行現(xiàn)代企業(yè)制度改革。

通過改革，綜合貿(mào)易公司建立了股份制，拓寬融資渠道，調(diào)動職工積極性，職工當家做主人。

“我們是公司的股東，公司的利益與我們緊緊連在一起。”公司職工、股東和根的話表達了全體職工的心聲，“過去，我們干多干少一個樣，干與不干一個樣，根本不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，只重視自己在崗位上的工資，如今，我們想公司所想，急公司所急，多為公司做貢獻就是多為自己做貢獻?！?/p>

企業(yè)改革與職工利益息息相關(guān)，與時俱進的改革迸發(fā)出職工極大的工作熱情。同樣的人，在不同體制下產(chǎn)生截然不同的工作態(tài)度；同樣的企業(yè)，在不同的體制機制下產(chǎn)生截然不同的經(jīng)濟效益。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，17名職工人人是股東，綜合貿(mào)易公司是他們的利益共同體。大家都關(guān)心企業(yè)的改革和發(fā)展。公司成立了董事會、監(jiān)事會，建立了職工代表大會制度，實施民主決策、科學的決策機制和監(jiān)督制度，企業(yè)的決策不再由個人說了算，而是嚴格按照《公司章程》科學運作。民主決策、科學決策使公司起死回生。

張學軍以新體制新機制為推動力，在盤活國有資產(chǎn)上下功夫。公司把原先用來加工豆腐等產(chǎn)品的場地改造為農(nóng)貿(mào)市場，資產(chǎn)潛力得到充分挖掘，開辟出新的就業(yè)崗位，職工有了做活的崗位，養(yǎng)家糊口的生活來源，公司也因此走出了困境，綜合貿(mào)易公司因此打了第一個翻身仗。

改革中新生

改革中新生，公司打贏了第二個翻身仗！

“找準產(chǎn)業(yè)定位是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，”董事長、總經(jīng)理張學說，“我們集思廣益對企業(yè)的發(fā)展做出科學定位，與維西縣產(chǎn)業(yè)政策相適應，利用豐富的生物資源打造拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造馳名品牌，把企業(yè)做強做大?！?/p>

在一些人眼里，維西是一個看山愁，看水難，賣泥巴也貼錢的地方。然而，張學軍卻把維西看作是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)的一塊未開墾的處女地。張學軍慧眼讀維西，他認為，維西地處世界自然遺產(chǎn)“三江并流”腹地，境內(nèi)江河縱橫、群山巍峨，無工業(yè)污染，森林覆蓋率高達73.83%，生態(tài)良好。特殊的地理條件使維西成為世界生物多樣性最為富集的地區(qū)之一，良好的生態(tài)環(huán)境使被譽為“橫斷山中的綠寶石”，維西具有發(fā)展綠色經(jīng)濟得天獨厚的條件。

從2007年開始，張學軍把目光聚焦在開發(fā)生物資源，發(fā)展綠色經(jīng)濟上，綜合貿(mào)易公司組建了子公司碧羅雪山綠色資源開發(fā)有限責任公司，籌措180多萬元資金建設了綠色食品加工廠，完成新廠房建設，安裝了生產(chǎn)線，新招聘6名員工，聘請了2名技術(shù)顧問，開啟了綜合貿(mào)易公司改革發(fā)展紀元。2014年1 月13 日，由原維西縣綜合貿(mào)易股份合作公司和維西縣碧羅雪山生物資源開發(fā)有限責任公司合并改制后，成立迪慶香格里拉碧羅雪山生物科技有限公司，屬股份制企業(yè)。

依靠科技進步，開發(fā)名特優(yōu)產(chǎn)品是公司的戰(zhàn)略取向。近3年來，公司投入120萬元資金開發(fā)原生態(tài)有機食品，打造出馳名品牌，占領(lǐng)有機食品制高點，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

張學軍是個善于學習的人，同時是一個尊重科學，依靠科學帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的人。在張學軍的牽頭下，公司與云南省農(nóng)科院、云南大學東方蜜蜂研究所等科研院所達成研究開發(fā)生物產(chǎn)品協(xié)議，共同開發(fā)維西豐富的生物資源，實現(xiàn)了產(chǎn)學研結(jié)合，增加產(chǎn)品科技含量，提升產(chǎn)品市場競爭力，研發(fā)出糯山藥干片、清水羊肚菌、香格里拉野生蜂蜜系列產(chǎn)品、核桃油系列產(chǎn)品等適銷對路、前景廣闊的名特優(yōu)產(chǎn)品。公司先后通過了3個類別（蜂蜜、食用植物油、食用菌）的食品生產(chǎn)許可證（QS）；2010年通過ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證，公司開發(fā)的部分農(nóng)特產(chǎn)品（蜂蜜、核桃油）通過了有機食品認證；2011年通過了ISO22000:2005食品安全管理體系認證（HACCP）和青刺果油的有機食品認證。公司先后獲得了1個發(fā)明專利，2個實用新型專利和4個外觀設計專利。

發(fā)展中惠民

大鵬一日憑風舉，扶搖直上九萬里。在張學軍的引領(lǐng)下，公司業(yè)績與日俱增，拓寬了群眾脫貧路子。

在張學軍的努力下，公司在上海設立了兩個原生態(tài)生物產(chǎn)品銷售部，在蘇州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)設立了一個原生態(tài)生物產(chǎn)品銷售部，架起了維西原生態(tài)生物產(chǎn)品進入高端市場的橋梁。

公司從一個資不抵債的國有企業(yè)發(fā)展成為總資產(chǎn)達6600萬元、有員工126人的股份制企業(yè)，創(chuàng)造出驕人的業(yè)績：2013年被科技廳授予“科技型農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)”“科技型中小企業(yè)”；2014年公司生產(chǎn)的維西百花蜜獲國家地理標志產(chǎn)品保護；2015年被科技廳授予“云南省高新技術(shù)企業(yè)”、 被迪慶州人民政府授予“首屆州長質(zhì)量獎”，維西百花蜜入圍了“迪慶十大特色農(nóng)畜產(chǎn)品”。

張學軍說：“令人感到欣慰的是，我們公司的發(fā)展帶動了千家萬戶農(nóng)民脫貧致富?！?/p>

不久前，前來維西旅游的上海游客張先生深有感觸地說：“維西藍天白云，山清水秀，環(huán)境優(yōu)美，這里的蜂蜜產(chǎn)品是上好的有機營養(yǎng)食品。”

為了讓消費者品嘗到原生態(tài)綠色有機食品，張學軍建章立制，嚴把質(zhì)量關(guān)，推行質(zhì)量可追溯責任制。比如，在收購蜂蜜的環(huán)節(jié)，要求收購人員填寫收購明細表，一看明細表，蜂蜜的產(chǎn)地、數(shù)量等情況就清清楚楚了。如果在收購環(huán)節(jié)出了問題，采購人就要受到處罰。

“近三年來，我們家每年交給公司的糯山藥都在800公斤以上，每年實現(xiàn)收入6400多元，種糯山藥使我們家擺脫了貧困。”保和鎮(zhèn)拉河柱村麻迪村民小組糯山藥種植戶老蜂在公司改革發(fā)展中得到了實實在在的利益。像老蜂家一樣，廣大農(nóng)民在發(fā)展特色農(nóng)業(yè)中得到了實惠。綜合貿(mào)易公司的發(fā)展加快了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)化進程，帶動了農(nóng)民增收。

塔城鎮(zhèn)川達村傈僳族農(nóng)民老余養(yǎng)了120箱蜜蜂，年收入達到40000多元，蓋起來新樓房，過上了甜蜜生活。在維西，像老余這樣的養(yǎng)蜂戶比比皆是。

到2016年底，公司養(yǎng)蜂基地規(guī)模達到了10000箱，參與農(nóng)戶達1200多戶。公司與養(yǎng)殖農(nóng)戶簽訂了收購合同，統(tǒng)一收購，2016年收購價平均為100元/公斤，以目前的價格計算，農(nóng)戶養(yǎng)殖每群中蜂的收入可達到1500-2000元左右，提高了蜂農(nóng)的經(jīng)濟效益。 公司生產(chǎn)的青刺果油產(chǎn)品倍受消費者青睞。到目前，公司已完成種植面積2萬畝左右，參與農(nóng)戶達5000戶左右。公司年加工核桃原料能力6000噸左右，生產(chǎn)核桃油600噸左右，帶動了群眾增收。

為了積極參與和助力精準扶貧工作，公司在拖枝營盤建有存欄1萬只的“東山蛋雞養(yǎng)殖場”，該養(yǎng)殖場屬慶福東山村與公司合作共建，帶動該村建檔立卡貧困戶43戶，戶均年收入保底3000元，并安排該村村民3人在養(yǎng)殖場就業(yè)，月工資2100元，同時學習養(yǎng)殖技術(shù)；另在拖枝農(nóng)士建有存欄3萬只的蛋雞養(yǎng)殖場，該養(yǎng)殖場屬慶福村與公司合作共建，帶動該村建檔立卡貧困戶234戶，戶均年收入保底3000元；在蘭永建有特色水果示范基地200畝（其中木梨50畝）；在永春、攀天閣、康普鄉(xiāng)以訂單農(nóng)業(yè)方式（簽訂合同，按4元/公斤收購，確保畝產(chǎn)值4000元以上）建有550畝水果（梨、蘋果）基地，參與農(nóng)戶500戶。2017年新建水果基地1000畝，其中：木梨基地300畝，蘋果基地700畝，已于1月開工建設，計劃于3月底完成，參與農(nóng)戶800戶。

組織不會忘記、人民不會忘記為國有企業(yè)改革發(fā)展作出突出貢獻的人。張學軍以突出的業(yè)績獲“迪慶州優(yōu)秀企業(yè)家”、中國改革功勛人物、維西縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“民族團結(jié)進步模范個人”、非公經(jīng)濟先進個人、先進科技工作者等榮譽。（楊洪程）

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