香格里拉網訊 （記者 張燕） 近年來，維西縣保和鎮(zhèn)高泉村“兩委”、駐村工作隊通過建好一支隊伍、織密一張網格、抓實一項激勵，引導高泉村白馬吉村民小組厚植生態(tài)基礎，發(fā)展綠色經濟，走出了一條適合自身發(fā)展的路子。

建好一支隊伍。高泉村“兩委”、駐村工作隊著力加強基層管理服務隊伍建設，聚焦黨員、村民小組管理服務委員會（簡稱民管委）成員職能發(fā)揮和培養(yǎng)提升，利用每次黨支部主題黨日、村小組會議和入組入戶走訪和檢查的契機，對白馬吉村民小組黨員、民管委成員開展培訓和工作指導，努力提升基層黨員干部治理能力，指導民管委制定好組規(guī)民約，規(guī)范化、程序化開展村組自治。

同時，在素質能力培訓的基礎上，著力構建了由黨支部書記、民管委、護林員、保潔員共同組成的一支基層服務隊伍。發(fā)揮“支部有號召、黨員見行動、村民共參與”的聯(lián)動效應，引導黨員、民管委成員、護林員、保潔員、群眾等資源和力量在基層服務自治上下功夫，強化“發(fā)現(xiàn)問題一調集資源-解決問題”的閉環(huán)管理，形成“小事不出村，大事協(xié)商辦”和“公益勞動集體干”的治理格局。

織密一張網格。高泉村試點建設防止返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶網格，按照“分級負責、無縫對接、全面覆蓋、職責到人”的原則，建立“橫向到邊、縱向到底”的縣-鄉(xiāng)鎮(zhèn)-建制村-村民小組四級網格組織體系，實行網格管理、定人定崗、定職定責的工作機制。高泉村“兩委”、駐村工作隊以此為契機，在白馬吉示范點建立形成了“五網合一”的管理模式。以基層組織陣地建設為抓手，以基層黨建網為牽引，將整合起來的資源轉化為落實維穩(wěn)、疫情防控、創(chuàng)衛(wèi)、防返貧監(jiān)測和幫扶的磅礴力量，構建黨務服務、維穩(wěn)服務、疫情防控服務、創(chuàng)衛(wèi)服務、防返貧監(jiān)測和幫扶服務的“服務圈”。在黨組織的領導下，進一步優(yōu)化網格人員設置，明確工作職責，充分發(fā)揮網格員橫向溝通、縱向協(xié)調、區(qū)域內動員的主體作用，達到“五網”工作同班人馬同步推進的良好效果，進一步暢通了村、組兩級上下運行渠道，為鄉(xiāng)村振興打下善治之基。

抓實一項激勵。高泉村“兩委”、駐村工作隊在推進防止返貧動態(tài)監(jiān)測管理和幫扶網格化管理試點建設的基礎上，整合基層黨建網、綜治維穩(wěn)網、疫情防控網、愛國衛(wèi)生運動網、防返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶網“五網”職責，總結村中“四美積分·愛心超市”運行經驗，創(chuàng)新舉措、先行實踐，建設了白馬吉村民小組“五網合一”積分超市，旨在以“五網合一”充分調動所有農戶的內生動力，讓群眾成為“五網”的主體，有效提升村、組三、四級網格員管理、教育、服務群眾的能力。通過“五網合一”積分兌換超市“自下而上、自上而下”的評分模式，調動了群眾的積極性和主動性。

在“五網合一”積分超市建設過程中，高泉村“兩委”、駐村工作隊在以往四美積分超市建立的各項制度基礎上進行了補充完善，并增加了參加集體活動、學習會議、公益活動，不參與非法邪教組織或黃賭毒等違法活動，正確處理家庭、鄰里矛盾糾紛，不尋釁滋事等十五項加分內容。在評比流程上，由四級網格員（村民小組民管委成員）入戶評分，匯總上報，三級網格員（村“兩委”、工作隊成員）對評比情況入戶審核，再由群眾評議確定分值后兌換物資，并頒發(fā)駿馬旗和蝸牛旗。

設立“五網合一”積分超市，營造“比學趕超”的氛圍，進一步激發(fā)了群眾內生動力，提振了鄉(xiāng)村振興干事創(chuàng)業(yè)勁頭。