近年來，維西縣康普鄉(xiāng)黨委、政府結(jié)合人員結(jié)構(gòu)、管理范疇、工作情況等實際，全力開展作風(fēng)革命、效能革命，推動干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作效率大提升。

以考核促提升，以績效促實效?？灯锗l(xiāng)緊抓村級崗位改革的契機(jī)，立足當(dāng)前村干部管理的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，修訂了《康普鄉(xiāng)村干部管理辦法》、探索制定了《康普鄉(xiāng)“大崗位制”村干部績效考核管理辦法（試行）》，通過制度運(yùn)行，實現(xiàn)村干部“人、崗、責(zé)、酬”全方位重塑。針對村干部隊伍管理中存在“寬、松、軟”問題，重點(diǎn)從職責(zé)落實、出勤管理、群眾滿意度三個方面進(jìn)行績效考核管理，確保作風(fēng)硬朗，工作高效。

理清思路促發(fā)展，明確目標(biāo)抓落實?？灯锗l(xiāng)堅持每周召開班子成員工作任務(wù)分析研判會、全鄉(xiāng)干部職工例會，會上，班子成員逐一匯報總結(jié)上周工作完成情況，提出本周計劃，做到工作事項清晰明了，主次矛盾依次化解，真正做到“任務(wù)一布置、馬上抓落實，工作一部署、馬上去推動，工作一完成、馬上就反饋”。職工例會上，值班領(lǐng)導(dǎo)對上周情況進(jìn)行分析總結(jié)，指出存在的問題與改進(jìn)方式。當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)部署本周任務(wù)，抓好落實。

以雙向清單測評法，助推整體工作提質(zhì)增效?？灯锗l(xiāng)實施村級大崗位管理制度，解決了村“兩委”不知道做什么、怎么做的問題，確保全鄉(xiāng)各項重點(diǎn)工作按時有序推進(jìn)?？灯锗l(xiāng)充分利用清單測評的方式，強(qiáng)化站所與村級的聯(lián)系。在具體實施過程中，各站所根據(jù)職能職責(zé)形成簡單明了的任務(wù)清單，于每月月初發(fā)至各村，由村兩委牽頭執(zhí)行，各站所在月末對各村任務(wù)完成情況進(jìn)行測評，并將每月測評與年底考核掛鉤，以此督促村“兩委”切實保障各項工作一竿見底。另外，各村在月末對站所工作布置情況進(jìn)行反向測評，形成站所與村級雙向考核，互相督促。在這樣的雙向清單測評聯(lián)系下，形成務(wù)實高效的工作新風(fēng)格。