香格里拉網(wǎng)訊 （通訊員 趙明星） 近年來，州人力資源和社會保障局以加強干部隊伍建設(shè)為著力點，建立與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的干部考核評價體系，用好考核“指揮棒”，激勵干部“新?lián)?dāng)”。

完善考核辦法，科學(xué)設(shè)定考評體系。該局針對局屬各科室、中心及個人工作任務(wù)不同，評價標(biāo)準(zhǔn)不一，難以通過具體業(yè)務(wù)實績量化考核的實際問題，以德、能、勤、績、廉表現(xiàn)為基礎(chǔ)，采取評價為主、折算計分、獎懲并舉的方式進行量化考評。以平時考核、黨組成員評價、干部職工測評為主體，將評價（測評）結(jié)果按百分制折算計分，作為每名干部年度考核的基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)。同時，對照干部考核評價有關(guān)要求，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)、重點目標(biāo)任務(wù)及單位自身建設(shè)方向，輔以一系列加分、扣分指標(biāo)，形成一套集局班子意見、干部職工意見、個人努力成果于一體的綜合考評體系，推動干部考核工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

功夫下在日常，認(rèn)真開展平時考核。該局以干部的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，堅持定性與定量相結(jié)合，共性與個性內(nèi)容指標(biāo)相兼顧，由考核對象每月填寫《個人月工作情況記實表》，認(rèn)真總結(jié)梳理本月主要工作情況，每季度由業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)逐一審核，結(jié)合日常了解、群眾評價以及服務(wù)對象意見等情況，提出初步考核等次建議，通過集體研究后認(rèn)定干部平時考核等次，并將考核結(jié)果及時向干部本人反饋。

嚴(yán)密組織實施，力求公平公開公正。該局成立局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，對照考核辦法，將各項考核事項貫穿日常工作全過程，定期對量化考評指標(biāo)完成情況進行通報，提醒督促廣大干部圍繞主責(zé)主業(yè)和重點工作狠抓落實。年終考評初步結(jié)果統(tǒng)一進行公示，廣泛聽取干部職工意見，在力求精準(zhǔn)務(wù)實、客觀公正的同時，讓大家相互比對、查找差距，公示無異議后按程序提交黨組會集體研究。

完善獎懲機制，營造比學(xué)趕超氛圍。該局對工作表現(xiàn)突出受到表彰表揚、承擔(dān)急難險重任務(wù)有顯著成效、在“以文輔政”中積極主動、犧牲個人時間勤懇工作的個人，在考核中給予相應(yīng)加分。對日常工作中擔(dān)任本職以外工作的人員，給予一定加分，在對承擔(dān)額外工作人員的辛苦付出予以肯定激勵的同時，調(diào)動廣大干部為集體作貢獻的主動性和積極性。反之，對本職工作完成不理想、重點工作推進不力、遵紀(jì)守法等方面出現(xiàn)問題的個人，也對應(yīng)在量化考核中予以扣分。

強化結(jié)果運用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。該局把量化考評分?jǐn)?shù)作為干部當(dāng)年考核等次評定及評優(yōu)評先的依據(jù)，有效改善過去考核評優(yōu)多憑積累印象和人情因素較重的問題。同時，將考核分?jǐn)?shù)作為干部年度考核獎、獎勵性績效二次分配的依據(jù)，讓個人通過努力掙得的每一分，都可以通過績效分配來體現(xiàn)其價值，改變過去二次分配單憑考核等次一刀切的問題。