香格里拉網(wǎng)訊（記者 陳義） 今年以來，香格里拉市堅持嚴管和厚愛結(jié)合，激勵和約束并重，做實嚴格管理、關(guān)心關(guān)愛和正向激勵工作，全面打造政治過硬、能力過硬、作風過硬的高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍，以實干實績推動公務(wù)員工作質(zhì)效提升。

織密管理鏈條，堅持“揚鞭策馬”優(yōu)作風。建制度立規(guī)矩，嚴流程促規(guī)范，以科學化管理提升工作作風。規(guī)范細化公務(wù)員轉(zhuǎn)任程序，修訂下發(fā)《香格里拉市公務(wù)員轉(zhuǎn)任規(guī)定（試行）》，增加實地考察工作流程，與編制部門、用人單位加強溝通交流和分析研判，精準把控超空編、服務(wù)年限、任職年限等硬性條件，嚴審轉(zhuǎn)任對象“三齡兩歷”，推動提升人崗匹配相適度。切實規(guī)范公務(wù)員借調(diào)管理，嚴格控制審批，全面禁止從鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)工作人員，并定期開展專項監(jiān)督檢查。通過與工資審批聯(lián)動，按月分析研判苗頭性、傾向性的違規(guī)借調(diào)問題，及時下發(fā)規(guī)范工作提醒。以常態(tài)化排查借調(diào)人員底數(shù)為基礎(chǔ)，清退州、市借調(diào)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員，以務(wù)實舉措為基層減負。

靶向精準施策，搭建“賽馬跑道”鼓干勁。減壓力謀待遇，立機制護成長，以針對性關(guān)愛激發(fā)隊伍活力。樹牢大抓基層工作導(dǎo)向，堅持常態(tài)化補招控總量，加大招錄力度，推動解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員一人兼多崗等問題。將考核指標、年度考核獎金向基層一線傾斜，全力保障基層干部工資福利，嚴格落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼，讓基層干部工作能沉下心、有盼頭和獲得感。抓實年輕公務(wù)員培育培養(yǎng)，建立“育苗計劃”、導(dǎo)師制度、成長檔案和檔案管理辦法等“一方案+兩辦法+一檔案”機制，通過長效培養(yǎng)制度，讓公務(wù)員成長可視化、精細化。組建5個青苗班，設(shè)立學習小組，配備班級輔導(dǎo)員、小組教員和班委會，常態(tài)化開展青苗活動，通過班組式運行助力新錄用公務(wù)員快速成長。定期召開年輕公務(wù)員座談會、選調(diào)生座談會，有效運用崗前培訓(xùn)、任前談話等談心談話制度，讓年輕干部時刻繃緊知敬畏存戒懼的思想底線。

統(tǒng)籌內(nèi)外兼修，激勵“萬馬奔騰”爭一流。細考評樹典型，廣宣傳優(yōu)任用，以導(dǎo)向性培養(yǎng)激發(fā)奮進熱情。通過正向評價激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)動力，精準做好公務(wù)員平時考核、年度考核，積極選樹先進典型，持續(xù)加大優(yōu)秀公務(wù)員先進事跡挖掘和宣傳，推薦獲評省級記“一等功”公務(wù)員1人、州級以上“優(yōu)秀個人”和“先進工作者”14人。組織召開全市公務(wù)員工作會議，集中表彰受嘉獎和獲三等功的公務(wù)員641人，按照獎勵標準落實年度考核獎金。聚焦破除公務(wù)員“工學”矛盾，舉辦優(yōu)秀公務(wù)員省外能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班，重點調(diào)訓(xùn)受嘉獎公務(wù)員。將職務(wù)晉升與獲評先進、優(yōu)秀等情況掛鉤，2024年以來，19名受表彰公務(wù)員被提拔使用，33名獲嘉獎公務(wù)員晉升職級，78名機關(guān)單位推薦的年輕公務(wù)員被納入后備干部庫。