《迪慶日報》是中共迪慶州委機關報。1988年10月創(chuàng)刊，2007年4月30日由四開四版小報改擴為對開日報，目前每期發(fā)行1.8萬份，年發(fā)行量達500多萬份，覆蓋全州每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村?！兜蠎c藏文報》創(chuàng)刊于1995年3月，目前年發(fā)行量為24萬份，是迪慶州乃至云南省最主要的藏文讀物。

一、媒體建設經(jīng)驗

一是創(chuàng)新傳播渠道，提升媒體傳播力。報社按照流程再造、制度再建、渠道再拓的要求，對編輯流程進行了大力度的調整優(yōu)化，將原來的報紙——網(wǎng)站——新媒體的采編流程轉變?yōu)樾旅襟w——網(wǎng)站——報紙，建立了采訪編輯統(tǒng)一指揮調度、編輯輪崗混崗制度，對有限的采編人員進行了優(yōu)化組合，實行大采編制度，整合編輯力量，打破以往部門間條塊分割、各自為陣的局面，為媒體融合報道形成強大合力。

二是加強報網(wǎng)互動，努力貼近大眾。互動是網(wǎng)絡媒體與傳統(tǒng)媒體最大的區(qū)別，在一些重大事件、重要活動的報道中，報紙通過網(wǎng)絡與讀者進行溝通，吸引讀者參與，體現(xiàn)讀者的訴求。2017年起，報社在“兩會”期間，開通了微信直播，可聽、可看、可評論的傳播優(yōu)勢，讓迪慶兩會成為“沒有墻”的會場，《微友有話說》《代表委員心聲》欄目的開通，拓寬了民眾參政議政渠道，提高廣大群眾關注“兩會”、參與“兩會”的積極性，增強代表委員和受眾的互動交流。在及時、準確、全程直播兩會盛況的同時，匯聚民意、民心、民智，為迪慶全面建成小康社會，推進迪慶跨越發(fā)展和長治久安示范區(qū)建設積聚更多的發(fā)展新動力。其中對迪慶經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、民族和諧等方面（包括迪慶交通、時政建設、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、4G網(wǎng)絡等）具有代表性的意見建議超百條，為政府科學決策提供了參考。

2018年11月，金沙江山體滑坡堰塞湖泄流洪水進入迪慶，報社充分利用州內媒體同行和通訊員、沿江各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水情觀測員等人力信息資源，前后聯(lián)動，第一時間以圖文、視頻、現(xiàn)場播報等方式，發(fā)布適時水情信息、受災信息，以及各級黨委政府應急救援情況和群眾轉移安置情況。直播平臺共計發(fā)布稿件1000多篇幅，視頻200多條，點擊瀏覽總量超293萬人次，獲得較好的新聞宣傳效果，引起社會強烈反響。另外，迪慶日報社官方抖音賬號“HI迪慶”發(fā)布泄流過境相關視頻60余條，總瀏覽量突破150萬+，單條最高瀏覽量達77.1萬，粉絲增長7500多人，累計點擊播放量達到480萬，香格里拉網(wǎng)點擊量日均達到20萬人次。

三是堅持“內容為王”，提升新聞品質。在新媒體技術日新月異的今天，內容為王、思想為王始終是媒體生存發(fā)展的關鍵。一有重大新聞采訪報道活動，迪慶日報社就組建融合報道團隊，記者多路出擊，圍繞各項議程、主題，及時報道現(xiàn)場新聞，并深入把鏡頭、話筒對準基層，傾聽他們的心聲。報道中，前方記者“變身”融媒體記者，通過相機+手機，實時采集文字、圖片、全景VR和視頻。微信直播平臺通過資源整合、內容編排，推出大量形態(tài)多樣、“人無我有，人有我新”的原創(chuàng)新聞報道。直播內容分享到微信朋友圈、微博、QQ等各類社交平臺后，廣大網(wǎng)友、微友紛紛關注、分享。

四是突破制度局限，建立激勵體系。結合自身實際，搭建吸納和留住人才的平臺，探索靈活高效的人才培育機制和激勵機制，在制度上打破原有的以報紙為主的考核激勵體系，構建以融媒體為重點的全員考核激勵體系，建立一支既有堅定的黨性立場，又可以與時代語言充分對接的熟悉文化傳媒的業(yè)務團隊，推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展。

二、媒體及隊伍現(xiàn)狀

在州委州政府的重視支持下，經(jīng)過30年的不懈努力，迪慶日報社實現(xiàn)從單一語言媒體到藏漢雙語媒體，單一平面媒體到數(shù)字媒體、融媒體的跨越，目前已擁有兩報三網(wǎng)兩端一抖音五個微信公眾號一個微博等十多個媒體，成為除德宏團結報外，省內傳播媒體最多的地州市級報社，被省委省政府授予“省級文明”單位稱號， 2015、2016、2017年連續(xù)三年在州委目督考核中評為優(yōu)秀。創(chuàng)刊30年來，迪慶日報社有近千件作品榮獲省級及以上新聞獎，香格里拉網(wǎng)先后榮獲“全國地方網(wǎng)站最具影響力品牌獎”、中國移動互聯(lián)網(wǎng)+年度標桿案例獎、傳媒創(chuàng)新合作項目TOP100等榮譽稱號，迪慶藏文傳媒創(chuàng)新項目榮獲首屆中國報業(yè)創(chuàng)新項目三等獎等。

三、存在的困難

當前，互聯(lián)網(wǎng)新技術正在改變著信息交流的結構和模式，對新聞從業(yè)者提出了更大的挑戰(zhàn)和要求。就報社來說，目前主要面臨著以下幾個問題：

一是采編人員職業(yè)榮譽感下滑。信息快餐化時代，人人都是自媒體，人們獲取新聞的渠道多樣化，報紙采編人員的職業(yè)榮譽感逐漸下降。此外，由于體制機制的原因，報社出現(xiàn)了優(yōu)秀人才進不來、留不住的情況，缺乏高層次、復合型人才及網(wǎng)絡技術人才、廣告經(jīng)營人才，近20年來，報社甚至沒有招到過一名211大學畢業(yè)的學生。加之業(yè)務工作繁重，每一個從業(yè)的新聞人都有或多或少的職業(yè)倦怠。

二是超負荷工作。現(xiàn)在報社有十多個媒體，為保證各媒體的正常運轉，每位編輯記者的工作任務都十分繁重，采編人員加班加點連軸轉已是常態(tài)，遇到重大會議或重大事件，就必須通宵加班連夜出報。編輯每周只有一個休息日，記者更是哪里有新聞就要出現(xiàn)在哪里，沒有周末沒有節(jié)假日，每名采編人員都在超負荷工作，導致大部分采編人員出現(xiàn)亞健康狀態(tài)。

三是紙價不斷上漲。近年來，由于生態(tài)環(huán)保工作力度加大，新聞紙張價格呈不斷上漲態(tài)勢，目前已由原來的每噸4350元漲至6500元，大大增加了辦報成本。

四是商業(yè)廣告嚴重下滑。隨著信息化步伐的加快，過去以覆蓋為目標的傳統(tǒng)投放模式已被廣告主放棄，精準、互動和直接效果越來越被重視，而這恰恰是以報紙為代表的傳統(tǒng)媒體的短板，報紙廣告呈斷崖式下降，加之迪慶廣告市場本身就狹窄，只有脫貧攻堅和維穩(wěn)的戰(zhàn)場，而沒有經(jīng)營創(chuàng)收的市場。雖然報社還經(jīng)營著網(wǎng)站、微信公眾號等新媒體，但新媒體的廣告市場尚未培育成熟，“內容+服務”的經(jīng)營理念還未真正建立，新媒體廣告收入幾乎為零?；谏鲜鲈颍鼉赡陙?，省內外都加大了對黨媒的投入和扶持力度，用于黨媒的運維和發(fā)展，我省大部分地州市對黨報的投入都在千萬元以上。目前，報社除報紙和藏語媒體有一定財政經(jīng)費外，網(wǎng)站、微信公眾號、微博等新興媒體都沒有財政經(jīng)費安排?！兜蠎c藏文報》為全部免費贈閱，每年免費金額達20多萬元。

五是融媒體建設投入不足，硬件老化，安全等級低。網(wǎng)絡是一項高投入、高消耗、高風險、高社會宣傳效益的信息傳播新技術，網(wǎng)站的一切發(fā)展都首先依賴資本實力。迪慶日報社新媒體網(wǎng)絡基礎和信息平臺建設先天不足，隨著網(wǎng)絡科技產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，軟硬件老化的問題日益突出，已經(jīng)難以滿足信息時代社會公眾對快捷獲取各種信息的迫切需求。目前，香格里拉網(wǎng)設備和內容管理落后，在圖片、音頻、視頻等方面的處理能力明顯不足，網(wǎng)站沒有實現(xiàn)站內搜索功能，沒有聲像流等新媒體內容處理能力。漢藏語之間翻譯技術落后。

四、總體思路及對策建議

黨媒姓黨，黨媒靠黨，黨媒的發(fā)展離不開黨委政府的支持?；谌诿襟w發(fā)展趨勢以及我報目前存在的困難，提出如下建議：

一是進行理念變革。紙質媒體和新媒體的整合是時代的需求，是媒體人找尋生存發(fā)展和發(fā)展之路的必然選擇。只有進行發(fā)展理念的變革，創(chuàng)新融合發(fā)展意識，才能有效地實現(xiàn)兩者的融合。此外，還需要針對傳統(tǒng)媒體中存在的落后理念進行變革和觀念上的創(chuàng)新，加強對傳統(tǒng)媒體互聯(lián)網(wǎng)思維的建設，對以往單一的傳播方式進行創(chuàng)新，強調和優(yōu)化服務信息需求。同時，要樹立起一種觀念，即傳統(tǒng)媒體和新興媒體的深度融合不僅僅是簡單的辦網(wǎng)站、創(chuàng)立微博賬號或是開發(fā)一個手機APP，而是要進行各個資源的有效整合，構建一種彼此互相依存的模式，持續(xù)地完善自身發(fā)展形勢，推動傳統(tǒng)媒體與新媒體實現(xiàn)“相加”到“相融”。借助新媒體的幫助，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體更加穩(wěn)固地站穩(wěn)腳跟，借助傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，使得新媒體的內容更加豐富也更具權威性。

二是搭建融媒體平臺。首先是打通。原來媒體的內容生產(chǎn)與經(jīng)營都是板塊狀的，報紙是報紙，網(wǎng)站是網(wǎng)站，微博微信又是一塊，互相之間沒有關聯(lián)很難整合。媒體融合就是要借互聯(lián)網(wǎng)+的手段，不再以報紙、網(wǎng)站這樣的輸出媒介來劃分部門，而是直接按照目標用戶和市場來進行劃分，徹底打破傳統(tǒng)媒體思維方式的邊界。其次是共享。同樣一篇內容或一組內容，在網(wǎng)絡上不同節(jié)點、不同終端的表現(xiàn)可以即時監(jiān)測即時調整，可以切實提高傳播的效果。此外，媒體平臺上的內容生產(chǎn)者同時把成果輸出到手機、網(wǎng)絡、視頻、紙媒等多個終端，也成就了影響力的共享。

三是優(yōu)化管理體制。健全的管理體制的構建和應用，可以有效地滿足傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合需要。以培養(yǎng)融媒體人才為關鍵,打破身份界限,優(yōu)化人才結構,打造一支具有互聯(lián)網(wǎng)思維的復合型新聞人才隊伍。通過內容、技術、平臺、渠道、經(jīng)營、管理的深度融合,以受眾為核心,將陣地建設與群眾需求相結合,打通基層宣傳“最后一公里”,更好地引導群眾、服務群眾。