香格里拉網(wǎng)訊 （記者 張燕 通訊員 李潔） 近年來(lái)，維西縣緊盯推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化目標(biāo)，因地制宜精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化“三心”聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)黨建引領(lǐng)基層治理工作提質(zhì)增效。

核心驅(qū)動(dòng)，統(tǒng)籌建立齊抓共管工作格局。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)這個(gè)“核心”，通過(guò)規(guī)范建立全縣黨建引領(lǐng)基層治理協(xié)調(diào)機(jī)制，由縣委書(shū)記擔(dān)任總召集人，立足涉藏州縣工作實(shí)際情況，在協(xié)調(diào)機(jī)制中新增縣委政法委作為牽頭單位，并明確26家成員單位。同時(shí)，印發(fā)工作規(guī)則，先后召開(kāi)2次全體會(huì)議，針對(duì)基層治理問(wèn)題進(jìn)行專題協(xié)調(diào)，壓實(shí)責(zé)任，交辦任務(wù)，切實(shí)構(gòu)建起縣委統(tǒng)攬全局，職能部門(mén)密切配合，社會(huì)各方力量共同參與的齊抓共管工作格局。通過(guò)健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委—村（社區(qū)）黨組織—村（居）民小組黨支部（網(wǎng)格黨支部、樓棟黨小組）—黨員中心戶黨組織體系，年內(nèi)優(yōu)化新增24個(gè)村（居）民小組黨支部，社區(qū)網(wǎng)格中全覆蓋建立黨組織42個(gè)，推動(dòng)基層黨組織體系與網(wǎng)格化服務(wù)管理體系有機(jī)融合。目前，該縣69個(gè)村（社區(qū)）共劃分906個(gè)微網(wǎng)格，配備專兼職網(wǎng)格員2430人，實(shí)現(xiàn)多格合一、一網(wǎng)統(tǒng)管。

重心下移，擴(kuò)權(quán)賦能提升基層治理效能。注重在“壯馬”上出實(shí)招，推動(dòng)資源下放、重心下移、力量下沉。通過(guò)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面完成五辦四中心機(jī)構(gòu)掛牌、人員分流工作，按照一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一清單，鄉(xiāng)鎮(zhèn)法定職責(zé)事項(xiàng)86項(xiàng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自選事項(xiàng)平均119項(xiàng)。組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法隊(duì)伍，實(shí)行“一支隊(duì)伍管執(zhí)法”。清理不應(yīng)由村級(jí)組織出具證明和工作事項(xiàng)25項(xiàng)，明確村級(jí)黨組織履行職責(zé)事項(xiàng)清單29項(xiàng)，制定完善村（社區(qū)）組織承擔(dān)事項(xiàng)準(zhǔn)入機(jī)制、村級(jí)證明事項(xiàng)倒查機(jī)制，進(jìn)行倒查動(dòng)態(tài)管理，讓村級(jí)騰出更多精力想治理、抓治理。在社區(qū)，針對(duì)社區(qū)流動(dòng)人口多的實(shí)際，按照將能人培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員，將共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成能人，將黨員中的能人培養(yǎng)成社區(qū)兼職委員的“三培養(yǎng)”工作機(jī)制，增強(qiáng)社區(qū)治理力量。優(yōu)化“鄉(xiāng)鎮(zhèn)吹哨、部門(mén)報(bào)到”和在職黨員到社區(qū)報(bào)到服務(wù)工作，縣鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)解決群眾急難愁盼問(wèn)題762件。

民心所向，創(chuàng)新載體激活善治共治活力。聚焦群眾基層治理主體，注重增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把服務(wù)管理做深做細(xì)，著力提升群眾滿意度、參與度。加強(qiáng)基層黨組織應(yīng)急能力建設(shè)，全縣各級(jí)黨組織常態(tài)化開(kāi)展防汛、防火、地震等應(yīng)急演練，在臨河臨江的61個(gè)村286個(gè)村民小組創(chuàng)新推廣鎮(zhèn)雄縣新橋村防汛經(jīng)驗(yàn)，提出干部包組、五戶聯(lián)防、實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)、即叫即應(yīng)、上下游聯(lián)防五項(xiàng)措施，組建36支黨員突擊隊(duì)，持續(xù)開(kāi)展庫(kù)岸失穩(wěn)安全隱患排查和為民辦實(shí)事。持續(xù)落實(shí)“333”三級(jí)三次調(diào)解法、“321”分級(jí)分層調(diào)解法、“以案定補(bǔ)”工作機(jī)制，將矛盾發(fā)現(xiàn)在早、化解在小。積極探索鄉(xiāng)村治理有效途徑，推行“一角錢(qián)工程”“積分超市”等有效做法，鄉(xiāng)村人居環(huán)境得到全面提升。在全州范圍內(nèi)率先建設(shè)5個(gè)“暖新驛站”，為新就業(yè)群體提供暖心服務(wù)，并聘用10名快遞小哥為兼職網(wǎng)格員參與基層治理，群策群力推動(dòng)治理。