寧當“惡人”不做“罪人”

　　翻開汪建明的檔案，發(fā)現他大多數的時間都花在了迪慶的公路建設事業(yè)上：1993年，從州運政處借調到中維公路尼五段擔任指揮部辦公室主任；2002年，到香維通縣油路建設指揮部擔任辦公室主任……

　　常在河邊走，汪建明的“鞋”卻依然干干凈凈。在工作的17個年頭里，尤其是擔任幾條公路的指揮長后，汪建明經常要在情與理、情與法、公權與私權的矛盾中做出抉擇。而他抉擇的準則是：寧當“惡人”，不做“罪人”。在擔任德鹽路常務副指揮長期間，一位好朋友找上門，要求在石料的采購方面“照顧”一下，經過檢測，所提供的石料不能滿足質量要求?！百|量不合格的堅決不能用，這是我們的規(guī)矩?！蓖艚骶芙^了，又一次給親朋好友留下了“不通人情”的印象。

　　在工程實施過程中，汪建明嚴把質量關，不知當了多少次惡人，他還要求指揮部工程技術人員要把質量第一、安全第一的思想落實到工地上，體現在工作中，不放過任何質量問題。在羊拉公路施工時，擔任大橋施工任務的省路橋某公司的施工人員在澆注橋墩時加了不到3%的片石到混泥土中，汪建明和技術人員發(fā)現后馬上制止。工程負責人滿不在乎地說：“我們建了這么多大橋，如何保證質量我們心中有數?！蓖艚髡f：“圖紙上明明標明要使用素混泥土，你添加石頭那就成了毛石混泥土，不按圖紙施工就是不行！”

　　在抓質量、進度和安全上，汪建明就是這樣“認死理”。 德鹽路指揮部佛山分部的負責人史為明說：“汪副平日聊起白話來，天南地北，嘻嘻哈哈，親熱得很?？梢窃诠ぷ魃铣隽思劼?/font>，準教人背心淌汗?！?008年7月，汪建明檢查工作，細心的他很快發(fā)現了問題：項目部在處理意外塌方時技術人員沒到現場卻在工程量認可單上簽了名，這下汪建明的火上來了，當著大伙的面，劈頭蓋臉地批評了史為明。

　　在工程建設中，汪建明深知地方財政困難，爭取項目來之不易，必須要將有限的資金管好用好，不能白花一分錢?！耙锰谜鋈?，清清白白做事?！痹谘蚶?、在普達措、在德鹽路上，汪建明上任的第一件事就是制定規(guī)章制度，從各個指揮部成員的職責、到安全責任、質量責任、再到廉政工作，都要形成制度。每到一地，他都要和指揮部的成員一再交代廉政紀律：一律不準用錢打麻將、玩撲克牌，不準接受項目部人員的吃請……

　　在工作中，汪建明率先以身作則。在德鹽路施工期間，每次到佛山鄉(xiāng)，他都要到指揮部佛山分部去用餐，決不打擾當地政府和項目部，如果天晚了需要留宿，汪建明也總是到分部自己的接待室去，這個接待室，一個房間內就只有四張木板床?！鞍蠢碚f，佛山鄉(xiāng)雖然窮，可也有標間，吃頓飯也還能承受，可汪指揮從來沒吃過我們的一頓飯?！狈鹕洁l(xiāng)鄉(xiāng)長穆洪春說。

　　佛山分部的負責人反映，施工條件太艱苦了，每天20元的補助有點少， 能不能增加一點。汪建明馬上打斷了他的話頭：“工程資金緊張你們不是不清楚，你們現在第一位的工作是如何抓好工程的進度，抓好施工安全和質量……”

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