領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)的合理化是干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，是增強干部隊伍整體功能的關(guān)鍵。要優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，就要開辟航道、暢通通道、拓寬渠道。

開辟“能遠能行”的航道。領(lǐng)導干部就如同一艘航船，沒有一條好的航道，其遠行能力一定有限。有的領(lǐng)導班子中年干部所占比例較大，隨著機構(gòu)的改革和年輕干部培養(yǎng)力度的加大，勢必造成這些中年領(lǐng)導干部上不去、出不來的尷尬局面，而那些發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部沒有適合的舞臺進行鍛煉，在適當?shù)哪挲g段得不到使用而延誤了發(fā)展，最終，影響了新、老干部的正常交替，導致領(lǐng)導班子無法帶動干部隊伍“遠航”。要讓領(lǐng)導干部這艘船離得開港，讓其他干部進得來，自己出得去，就得開辟新的“航道”。進一步優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，首先要推進領(lǐng)導班子年齡結(jié)構(gòu)和任職年限的合理化。要實現(xiàn)班子年齡結(jié)構(gòu)和任職年限的合理化，就要建立有利于干部能走得遠、走得長、走得好的機制，對于年齡和任職年限到一定時間的，該交流的交流，該晉升的晉升，該讓位的讓位，真正讓好干部做到能遠能行。

暢通“能上能下”通道。如果一個領(lǐng)導干部由于在同一職級崗位上任職時間長而對工作有了厭倦情緒，憑經(jīng)驗辦事的現(xiàn)象突出，創(chuàng)新意識不強，與時俱進不夠，更談不上科學發(fā)展、解放思想，適應(yīng)不了新形勢、新任務(wù)的步伐，嚴重阻礙了單位和行業(yè)的發(fā)展。因此，要建立和完善干部的任期制、聘任制、試用期制、辭職辭退制，積極探索建立優(yōu)勝劣汰的考評機制，對優(yōu)秀的，該提拔就提拔，該退居二線的就退居二線，從制度上保證“能上能下”的實現(xiàn)，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，從而優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)。

拓寬“能進能出”渠道。現(xiàn)實中，會發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)導干部由于資格、專業(yè)等因素的制約，既走不出去也進不來，比較典型的像公、檢、法等部門，在政法隊伍里很優(yōu)秀，離開政法隊伍又可惜，但呆在政法隊伍里，職級待遇又得不到更好的解決，這樣，影響隊伍的健康發(fā)展，不利于人才的最大化使用。因此，要注重采取輪崗鍛煉、系統(tǒng)內(nèi)部交流和異地交流等方式，加大干部交流的力度，拓寬干部“能進能出”的渠道。要有計劃、有步驟地加強各行業(yè)、各系統(tǒng)的干部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進行輪崗鍛煉，注重培養(yǎng)多能人才；要積極與其他地區(qū)合作協(xié)商，加強異地交流力度，拓寬干部“出口”渠道；如能從省、州、縣、鄉(xiāng)四級進行系統(tǒng)內(nèi)部交流，讓同系統(tǒng)的上下級機關(guān)交流任職形成常態(tài)化、制度化，從一個更高層面盤活各系統(tǒng)干部的健康成長。

當然，要優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)，組織部門一定要把好干部的入口關(guān)，從源頭上提高干部整體素質(zhì)；要做細、做精干部培養(yǎng)推薦工作，使干部能夠走得出去；要加強干部隊伍日常監(jiān)督管理，使干部走出去沒有異議。（德欽縣委組織部 張倩霞）