中共中央組織部、人力資源和社會保障部和國家公務員局近日聯(lián)合印發(fā)了《關于做好艱苦邊遠地區(qū)基層公務員考試錄用工作的意見》，就在艱苦邊遠地區(qū)適當降低公務員進入“門檻”的要求提出具體措施。

?基層實踐作為干部成長的“練兵場”和人才選拔培養(yǎng)的“育苗基地”，其重要性自不必說?！霸紫啾仄鹩谥菘ぃ蛯⒈匕l(fā)于卒伍”這是古言，“農村是一個大舞臺,基層是一個大課堂,農民是一名好老師”這是今語，習近平同志擔任黨和國家的領導人以來，更是高度重視年輕干部選拔培養(yǎng)，并反復強調了基層鍛煉的重要性。為何出現(xiàn)一邊是千軍萬馬過獨木橋的公考熱，一邊是邊遠基層留不住、招不來賢才的怪圈呢？其中，固然有基層環(huán)境差，升遷通道窄，待遇低等諸多因素，但筆者認為在建立健全相關工作機制，提高基層待遇、政策往基層傾斜的同時，亟待注重拴心留人。

?人才之所以成為人才，必不是一般意義上的常理常人。如果以常人的眼光來看待人才，認為其只注重金錢物質，貪圖安逸享受，不要說這與我們德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的干部方針相悖，單就客觀條件而言，艱苦邊遠地區(qū)也很難做到。就常理來說，如果一個只注重金錢待遇的人，必定在物欲、金錢的引導下，在無邊的欲海里扮演“弄潮兒”的角色，又怎么能在基層待得住、扎得下根呢？

?人才也是普通人，這是事物的另一方面。我們在仰視人才某一領域的特長時，不要忘記，他們也有七情六欲，特別是作為社會的精英分子，他們所追求和注重的決非簡單低俗的物欲享受?；蛟S一個可以任其充分施展才華的舞臺；一個能聽得進其參謀良言的領導；一群不必爾虞我詐，可以傾心相談相交的同事；一個彼此關照愛護，在困難面前同舟共濟、永往直前的團隊，亦或是來自于某位基層領導人格魅力的吸引，都可以成為人才留下的原因，都可以成為邊遠基層地區(qū)留住人才的有效嘗試。

?俗語常說拴心留人。邊遠艱苦地區(qū)留不住人才或許有千條萬條理由，但是我們要時刻謹記，一個人才的留下，往往只需一個理由。（迪慶州法院?趙云川）